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?！ 包c(diǎn)”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動(dòng)態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測(cè)的管理模式，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，完善設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理信息庫(kù)，按照設(shè)備分類施策、分級(jí)管理原則
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，推動(dòng)裝備升級(jí)。立足設(shè)備管理，一手抓運(yùn)維保養(yǎng)，推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性維修和配件全生命周期管理，按期完成點(diǎn)檢及維保任務(wù)，一手抓硬件改造，
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陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近期持續(xù)完善設(shè)備管理體系，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低維護(hù)費(fèi)用，不斷提質(zhì)降耗增效。 漢中卷煙廠深入開展設(shè)備全生命周期管理
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害煙草產(chǎn)品的生命周期要短得多，這導(dǎo)致頻繁的規(guī)格更換。這次，甚至在安裝調(diào)試期間，由于這家國(guó)際卷煙制造商決定在短時(shí)間內(nèi)引入新規(guī)格，導(dǎo)致需要更改MSM
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下一步，白銀市局（公司）將進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理流程，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理，通過(guò)建立統(tǒng)一要求、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制
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實(shí)現(xiàn)煙草氣象服務(wù)煙區(qū)到州市、到縣市區(qū)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到煙田、到煙農(nóng)的同時(shí)，擴(kuò)大在卷煙物流、專賣管理等方面的服務(wù)范圍，在煙草全產(chǎn)業(yè)鏈、煙葉生產(chǎn)全生命周期實(shí)現(xiàn)氣象服務(wù)全流程覆蓋
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了解了新形勢(shì)下品類布局優(yōu)化和生命周期管理研究、貨源精準(zhǔn)投放和品牌培育等工作進(jìn)展情況。
次日，調(diào)研組赴洛江分公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過(guò)走訪不同業(yè)態(tài)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的零售客戶，
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和可視化成為現(xiàn)實(shí)，極大地延長(zhǎng)煙葉實(shí)物樣品的使用壽命和生命周期，應(yīng)用領(lǐng)域和前景廣闊，在樣品展示、教學(xué)考務(wù)、競(jìng)賽培訓(xùn)、收購(gòu)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程觀摩等領(lǐng)域能夠發(fā)揮更大
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，系統(tǒng)成功通過(guò)6個(gè)月試運(yùn)行，有力推動(dòng)物資管理水平再上新臺(tái)階。
抓周期管理，突出“全程管控”。以物資生命周期為主線，對(duì)采購(gòu)、領(lǐng)用、報(bào)廢、報(bào)損
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是以資產(chǎn)配置精益化為落腳點(diǎn)，提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量。結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行“全生命周期”管理，并嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)價(jià)值管理、實(shí)物管理和占有使用部門的工作職責(zé)
