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認真做好人機料法環(huán)等5M1E要素變化點的同步管理和同步監(jiān)控，必須做好這些變化點的看板管理，確保SPC軟件監(jiān)控到的異常波動，都能及時在生產(chǎn)過程中找到波動的證據(jù)
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，充滿智慧。
特別是要進一步推進精益管理工作，導(dǎo)入精益管理理念，鑄造A3報告、看板管理、標準化檢查法等管理工具，搭建精益課題和精益改善項目等有效
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培訓(xùn)，將標準及時傳達到每位員工，讓員工明確崗位的工作標準和考核標準，結(jié)合班組建設(shè)活動、看板管理的開展，督促和引導(dǎo)各崗位員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)
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;提高建設(shè)質(zhì)量
為全面提高現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度，畢節(jié)市煙草公司將現(xiàn)代終端建設(shè)目標細化，層層分解，每周跟蹤目標指標，實行看板管理
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實現(xiàn)“精鑄服務(wù)品牌”，推進服務(wù)看板管理，實施“客戶共建”，實現(xiàn)工商零深度協(xié)同，深入推進“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的新型客我關(guān)系建設(shè)
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提升管理質(zhì)效。各部門圍繞責(zé)任區(qū)域開展10S現(xiàn)場管理提升活動，通過看板管理、定點攝影等方法積極打造干凈整潔、安全健康的工作環(huán)境；10S評價小組對照《物流中心10S現(xiàn)場管理評價
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管理、生產(chǎn)收購、倉儲物流、質(zhì)量追溯”全鏈條看板管理；為進一步規(guī)范煙葉收購秩序，應(yīng)用實時對講視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全時段監(jiān)控收購現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題時主動介入
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提供基礎(chǔ)支撐。圍繞農(nóng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與客戶盈利主線，互聯(lián)互通數(shù)據(jù)，通過搭建營銷平臺“數(shù)據(jù)驅(qū)動+工具運用”相關(guān)功能，歸集農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)指標，創(chuàng)新看板管理
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模型，推動采購管理標準化、數(shù)字化，從源頭支撐費用管控；創(chuàng)新推出各部門數(shù)字可視化看板管理，讓數(shù)據(jù)“開口說話”，為決策提供服務(wù)……這一
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全面推行工作“任務(wù)單”管理，堅持日總結(jié)、周會議制度，實施看板管理。同時，ERP系統(tǒng)中輔料業(yè)務(wù)管理規(guī)范、品牌名稱統(tǒng)一、計量單位統(tǒng)一等多個難題也被他一一攻克。尤其是
