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粗放的銷售模式已難以為繼。為破局立新，行業(yè)亟需一套精細(xì)化、系統(tǒng)化的營銷策略。為此，必須從市場洞察、客戶服務(wù)、品牌賦能、終端視覺及數(shù)據(jù)驅(qū)動五個維度出發(fā)，著力打好
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成為各級煙草公司破局的關(guān)鍵。如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從技術(shù)升級演進(jìn)為驅(qū)動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。從江蘇鎮(zhèn)江的“鎮(zhèn)煙數(shù)智e+”平臺到廣西桂林的“桂煙數(shù)艙”，從舟山的“移動
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，實體店如何破局，走出淡季經(jīng)營的困境，從而激活市場、穩(wěn)定客源、提升形象，挖掘顧客的消費潛能，拉動店鋪的銷售量呢？近日
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嚴(yán)格的要求，煙草商業(yè)企業(yè)如何破局，推動規(guī)范管理監(jiān)督貫通協(xié)同，實現(xiàn)規(guī)范管理工作的高質(zhì)量發(fā)展仍然是當(dāng)前亟需解決的問題之一。一、深刻認(rèn)識規(guī)范管理工作的重要意義
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擎旗奮進(jìn)，征途如虹。今年以來，在國家煙草專賣局黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)以進(jìn)位爭先、走在前列的使命擔(dān)當(dāng)，憑著再出發(fā)的志氣、破局者的勇氣
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人才是第一資源。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，人才是企業(yè)破局開路、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵密碼。近年來，廣東省廣州市煙草專賣局（公司）黨組始終堅持黨管人
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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與綠色轉(zhuǎn)型的雙重浪潮下，黔江卷煙廠的探索證明：高技能人才培養(yǎng)不再是孤立的“人才工程”，而是需要融入企業(yè)戰(zhàn)略、制度設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)構(gòu)建的系統(tǒng)工程……
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在日益嚴(yán)格的專賣要求和消費者需求多元化的今天，卷煙零售面臨著巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是在經(jīng)濟(jì)低迷、消費降級的當(dāng)下，消費者日益謹(jǐn)慎，卷煙動銷緩慢，許多零售戶對卷煙經(jīng)營更加困惑和迷茫。在當(dāng)前情況下，零售戶如何做好卷煙經(jīng)營是一個迫在眉睫、亟需解決
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在安徽宿州煙草，這樣的智能對話已成為日常。會“思考”的智能助手“宿煙小智”，正是宿州煙草以“數(shù)智宿煙、智慧管理”為目標(biāo)，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動縮影。
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在四川攀枝花這片因三線建設(shè)而興的土地上，新一代卷煙零售客戶正以獨特風(fēng)采續(xù)寫著精神傳承。從礦山巷道到智能終端，從傳統(tǒng)經(jīng)營到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們賡續(xù)著“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新”的三線精神，并為其注入全新的時代注解。創(chuàng)業(yè)篇：山道突圍，
