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今年以來,湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠深入貫徹“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”理念,成立“1+2+9+N”的整體資源協(xié)調(diào)和分層級(jí)專業(yè)推進(jìn)實(shí)施小組,全力推進(jìn)質(zhì)量管控提升工作,確保各項(xiàng)措施取得實(shí)效。
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近日,河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部扎實(shí)開展質(zhì)量提升行動(dòng),以“三注重”進(jìn)一步強(qiáng)化員工質(zhì)量安全意識(shí),規(guī)范質(zhì)量安全行為,持續(xù)提升能源產(chǎn)品質(zhì)量精準(zhǔn)管控能力。
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為確保完成年度降本增效目標(biāo)任務(wù),近期以來,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、客觀公正、先進(jìn)可行”的原則,深挖過程降本潛力,以“三個(gè)抓實(shí)”不斷夯實(shí)成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)。
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近日,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠積極推行精益質(zhì)量管理,認(rèn)真開展質(zhì)量管控工作,為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
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為了更好適應(yīng)新常態(tài),促進(jìn)營銷職能轉(zhuǎn)型,有效提升市場管控力,近日,四川米易縣局(分公司)積極探索市場管理新模式,著力資源整合以更好服務(wù)卷煙市場。
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,扎實(shí)推進(jìn)卷煙工廠成本費(fèi)用數(shù)字化管控中心建設(shè),通過“12345”數(shù)字化管控思路與方法,強(qiáng)化“穿透式”監(jiān)管,不斷提升成本費(fèi)用管控水平,有效保障
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構(gòu)裝置”大大提高了煙箱保養(yǎng)和煙葉質(zhì)量管控水平,這是云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量管理創(chuàng)新工作的一個(gè)縮影。近年來,云南中煙不斷提升制造力水平,通過深入開展QC
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起物流成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算的工作。那么如何做到精算、細(xì)扣、嚴(yán)管,提高物流配送成本費(fèi)用管控水平,是物流中心亟待突破的重要瓶頸。
一、物流費(fèi)用定額管理與控制的難點(diǎn)
一是卷煙
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,把采購項(xiàng)目過程化管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有機(jī)結(jié)合,為煙草商業(yè)企業(yè)合理利用和處理采購項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)問題提供支持性參考意見,以提升采購項(xiàng)目全過程中的財(cái)務(wù)管控水平
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,全面提升行業(yè)企業(yè)精益管控水平,3月20日,煙草行業(yè)第一期工商企業(yè)管理診斷培訓(xùn)班在中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院舉辦,293名行業(yè)各工商企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)