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考核的落實(shí)情況，有效解決執(zhí)行力問(wèn)題。
四是進(jìn)一步明確責(zé)任分工。利用“督查管理模塊”的管理新模式，明確要求紀(jì)檢監(jiān)察部、法律事務(wù)與企業(yè)改革部（規(guī)范辦
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項(xiàng)目進(jìn)展、方案優(yōu)化、審計(jì)及監(jiān)管等情況匯報(bào)后，他肯定了項(xiàng)目前期所做的大量工作，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)要適應(yīng)當(dāng)前重大工程項(xiàng)目管理新模式，以時(shí)間服從質(zhì)量，按程序
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剛性管理和費(fèi)用開支分級(jí)歸口管理，取得了明顯的效果。
二是完善營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄂州煙草一級(jí)經(jīng)營(yíng)管理的新模式，以卷煙貨源精細(xì)分配為突破口，結(jié)合客戶歷史銷售記錄
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工作以及落實(shí)“巡檢式”區(qū)域守護(hù)機(jī)制，有序組織設(shè)備深度保養(yǎng)專項(xiàng)行動(dòng)，有力推動(dòng)設(shè)備穩(wěn)態(tài)化生產(chǎn)水平提升，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)保障。推行設(shè)備管理新模式以來(lái)，
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，全力構(gòu)建“八位一體”安全管理新模式。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要更加關(guān)注人身安全，更加關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)安全，更加關(guān)注營(yíng)銷安全，更加關(guān)注項(xiàng)目安全
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管理新模式，通過(guò)開展安全主題活動(dòng)、落實(shí)物流安全網(wǎng)格化、應(yīng)用安全智能管理系統(tǒng)等措施，全方位密織物流安全防護(hù)網(wǎng)。安全主題活動(dòng)“常態(tài)化”提升意識(shí)為保持物流安全的責(zé)任感、新鮮感
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，深入探索現(xiàn)場(chǎng)提升的改善點(diǎn)，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理新模式、新方法，努力實(shí)現(xiàn)改善管理新突破。
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;著力構(gòu)建“六位一體”專賣市場(chǎng)管理新模式，有效凝聚執(zhí)法合力，形成齊抓共管的強(qiáng)大攻勢(shì)，并以專項(xiàng)整治行動(dòng)為抓手，打響“元春”市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。三是立足
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，制定聯(lián)管聯(lián)動(dòng)方案，著力構(gòu)建“六位一體”專賣市場(chǎng)管理新模式，有效凝聚執(zhí)法合力，形成齊抓共管的強(qiáng)大攻勢(shì)，并以專項(xiàng)整治行動(dòng)為抓手，
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? 打造健康管理新模式員工的身體健康是企業(yè)治理效能提升、奮力推進(jìn)一流卷煙工廠建設(shè)的基礎(chǔ)。黨組織是戰(zhàn)斗堡壘，隨著支部項(xiàng)目制落地生根，寧波卷煙廠不斷推進(jìn)“黨員C服務(wù)”，
