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，煙葉條線重點(diǎn)就《煙葉收購管理方案》、《收購策略》、《質(zhì)量管控方案》及后期煙葉采烤等工作內(nèi)容進(jìn)行了解讀培訓(xùn)，并結(jié)合今年煙葉收購的新形勢(shì)、新變化、新要求作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。各科室分別對(duì)疫情防
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煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方案》要求，落實(shí)良種、良法、良田、良藝相配套，嚴(yán)格移栽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保煙苗規(guī)范移栽；依據(jù)土壤類型、肥力和地形地貌，
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技術(shù)指導(dǎo)“保障棋”。認(rèn)真落實(shí)烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)范，綜合煙苗長勢(shì)、光照、溫度等因素，制定動(dòng)態(tài)管理方案，明確育苗全鏈條周期做什么、怎么做。統(tǒng)籌做好疫情防控
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育苗。嚴(yán)格按《曲靖市煙草公司師宗分公司關(guān)于印發(fā)2021年烤煙漂浮育苗管理方案的通知》文件要求培育適齡壯苗，重點(diǎn)抓好“間苗定苗”工作，間苗后拔出的大苗、小苗充分利用
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一策店鋪管理方案，輔助前期簽訂的“終端共建協(xié)議”，促進(jìn)零售客戶養(yǎng)成“清理清掃、勤理勤擺”的經(jīng)營習(xí)慣，培養(yǎng)零售客戶自主服務(wù)理念。成效優(yōu)起來。探索客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)
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》，科學(xué)合理編排班組成員，修訂《積分制管理方案》，完善三級(jí)績效考核，激勵(lì)員工爭先意識(shí)。定期開展班組交流，分享工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法，
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相符率管理方案》，對(duì)“十四五”高標(biāo)準(zhǔn)煙田規(guī)劃項(xiàng)目科學(xué)性和可行性進(jìn)行了討論；并針對(duì)目前煙農(nóng)、煙田“雙流失”的嚴(yán)峻形勢(shì)，根據(jù)分析生產(chǎn)供給側(cè)包土地、勞動(dòng)力、資本
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費(fèi)用精細(xì)管理方案，突出物流成本管控，從設(shè)備維修、倉儲(chǔ)、管理三個(gè)維度開展費(fèi)用預(yù)算分析、費(fèi)用明細(xì)分析、成本對(duì)標(biāo)分析和費(fèi)用異常分析，不斷強(qiáng)化費(fèi)用管控。同時(shí)
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的得與失，提出了2020年改進(jìn)措施；同時(shí)對(duì)今年煙葉生產(chǎn)管理方案及扶持政策進(jìn)行了解讀，開展了煙葉人員的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)；傳達(dá)了省、市煙葉工作會(huì)
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縣級(jí)局對(duì)責(zé)任進(jìn)行層層細(xì)化分解，人人制單定責(zé)，推行清單式管理。同時(shí)嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)考核，制定了落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任目標(biāo)管理方案，將責(zé)任落實(shí)納入年度
