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績(jī)效考核指標(biāo)完成情況和全員改善運(yùn)行情況。
會(huì)議對(duì)下一階段工作提出兩點(diǎn)要求：一是各部門要在取得“精益十佳”榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上再接再厲，持續(xù)推進(jìn)精益管理，向管理要
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的工作，希望物流中心以“精益十佳”創(chuàng)建為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，深挖降本增效潛力，為“十三五”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
省局（公司
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行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位作出新的成績(jī)。
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管理工作評(píng)價(jià)暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選辦法》進(jìn)行了深入解讀。培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織了精益內(nèi)訓(xùn)師資質(zhì)考試。
本次培訓(xùn)取得了較為理想的培訓(xùn)效果，集團(tuán)還將于近期組織對(duì)生產(chǎn)廠精益內(nèi)訓(xùn)師資質(zhì)取證培訓(xùn)
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，龍煙公司、廈煙公司作了精益管理專題匯報(bào)。
張一峰對(duì)福建中煙在精益管理上的探索與成效表示肯定，他要求：一是要做好“精益十佳”的自評(píng)與互評(píng)工作；二是
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）采取先易后難的推進(jìn)策略，專家示范，部門試點(diǎn)，全面帶動(dòng)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)；
（三）以目標(biāo)為導(dǎo)向
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益戰(zhàn)略地圖、價(jià)值流圖等精益工具的運(yùn)用要點(diǎn)。詳細(xì)解讀了國(guó)家局《煙草行業(yè)精益管理工作評(píng)價(jià)暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選辦法》和精益十佳評(píng)價(jià)的關(guān)注點(diǎn)，有效發(fā)揮了內(nèi)外部宣講合力，強(qiáng)化
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專欄，刊登各單位推薦的優(yōu)秀論文，對(duì)于好的做法、典型案例將向國(guó)家局報(bào)送，參加行業(yè)“精益十佳”先進(jìn)個(gè)人、行業(yè)十佳精益改善案例評(píng)選。
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全員參與的創(chuàng)建氛圍，激發(fā)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”。二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)引領(lǐng)，加強(qiáng)與兄弟工廠之間的對(duì)比分析，采取更加
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工作，調(diào)研組希望宣城市公司能在推進(jìn)物流重點(diǎn)工作、創(chuàng)建“精益十佳”及改革發(fā)展上有新突破，以企業(yè)的新面貌主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)的新常態(tài)。
宣城市公司領(lǐng)導(dǎo)、物流中心相關(guān)人員參與座談。
