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，淮煙以精益思想為指導(dǎo)，以建設(shè)一流創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，以創(chuàng)優(yōu)為載體，大力開展全員性“創(chuàng)新活動(dòng)”，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)
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抽查文件的執(zhí)行率，督促精益改善的成果固化，逐步強(qiáng)調(diào)自主完善文件體系。
三是進(jìn)一步推進(jìn)全員改進(jìn)，深化自主創(chuàng)新。市局（公司）用精益
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關(guān)鍵崗位清單，搭建核心技術(shù)崗位人員培養(yǎng)平臺(tái)，形成高素質(zhì)的物流人才梯隊(duì)，加快人本物流建設(shè)。
以“降本增效”為抓手，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)。樹立精益
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，從機(jī)關(guān)到生產(chǎn)一線和稽查員，要以精益思想為核心找出改善點(diǎn)并制定制度確保實(shí)施到位，通過錘煉內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍推進(jìn)員工對精益管理內(nèi)容的深入學(xué)習(xí)，通過制作精益管理看板
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小組活動(dòng)提出要求：一要做好科學(xué)選題。要突出以精益思想為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和自身管理特點(diǎn)，圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效等方面來選擇課題。二要做好過程管理。形成
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，加快精益物流建設(shè)。樹立精益思想，做精物流流程、做強(qiáng)物流運(yùn)營，踐行物流服務(wù)文化，通過制度化管理，降低運(yùn)行成本，提高
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成果逐一進(jìn)行提問、點(diǎn)評、打分、評審。省局綜計(jì)處﹑省質(zhì)量協(xié)會(huì)老師對QC課題整體情況進(jìn)行精彩、細(xì)致的點(diǎn)評。省局綜計(jì)處處長陳榕生對QC課題的廣度、深度和創(chuàng)新成果給予充分肯定，期望將精益思想融入
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、互查、綜合管理辦檢查等多種形式嚴(yán)格跟蹤管理，樹立節(jié)約標(biāo)兵，逐步培養(yǎng)員工節(jié)約素養(yǎng)，最終形成清潔、安全的辦公環(huán)境。
四是提高執(zhí)行力，形成精益
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、技能精湛的思路，持續(xù)深化精準(zhǔn)營銷工作；引導(dǎo)專賣人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)并科學(xué)運(yùn)用APCD工作法，變被動(dòng)檢查為主動(dòng)出擊，用精益思想實(shí)現(xiàn)對涉煙違法活動(dòng)的精確
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;實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、效率三提升”等三項(xiàng)管理創(chuàng)新課題，推進(jìn)“零缺陷精益質(zhì)量管理，有效降低卷煙顧客投訴率”等五項(xiàng)精益成果。
韶關(guān)卷煙廠以精益思想為導(dǎo)向，以科學(xué)性
