為您找到相關(guān)結(jié)果 214 篇
-
機制建設(shè)。要積極探索建立精益項目管理及精益人才發(fā)展通道的長效機制，營造促進員工成長的良好環(huán)境，不斷增強精益改善的內(nèi)生動力。三是注重精益文化塑造。要深刻認識到追求卓越是長期而
-
轉(zhuǎn)化為企業(yè)精益文化。”精益管理推進辦主任周紅力介紹說，為此，他們成立了精益推進委、精益推進辦和精益推進組等專門機構(gòu)。三級精益機構(gòu)系統(tǒng)規(guī)劃，明確職責，
-
音符都發(fā)揮最大效用，為工廠持續(xù)推進精益管理鑄就了一支鋼鐵隊伍。
立體協(xié)同 演繹精益文化的交響
當精益已經(jīng)成為每個玉煙人“內(nèi)化于心、外化于行”的習慣，精益文化就已經(jīng)在
-
營造精益管理氛圍。要形成精益文化，發(fā)揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學(xué)習廣東煙草經(jīng)驗，推行PDCA方法，采用六西格瑪、5S、7S等精益工具作為精益管理
-
工具開發(fā)案例介紹，有改善典型分享，有成果展示輸出，這是條塊分明的管理看板，也是精益文化的縮影。設(shè)備管理的核心在于“人”。通過精益管理活動的實踐
-
改善周活動。同步打造公司內(nèi)部精益管理內(nèi)訓(xùn)師隊伍，以學(xué)促踐、以踐促學(xué)，不斷強化精益文化理念滲透。不斷優(yōu)化創(chuàng)新獎勵機制。深化職業(yè)成長積分應(yīng)用，搭建相應(yīng)積分賽道
-
，用新思維、新知識、新方法破解重點難點問題。在文化力上，增強全員的價值趨同，增強精益文化的原動力。同時，采用“3+3”工作法發(fā)揮五力的作用
-
，推動企業(yè)管理的進步。精益管理沒有精益文化的支撐，就是空中樓閣，企業(yè)管理將是無水之源、無木之本，其管理的效能及效益將無從改進和提升。
四是建立精益系統(tǒng)
-
的工作任務(wù)，在企業(yè)運行中需要不斷改進、持續(xù)完善，以達到企業(yè)形成卓越的精益文化。
-
，就證明精益文化落地獲得了成功。正因為蕪湖卷煙廠深入貫徹了全員參與、多方共贏的精益思想并有效實施，才實現(xiàn)了生產(chǎn)集中度、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、過程控制能力等多方面的綜合提升。
