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作為促進(jìn)管理升級、全面提升工廠競爭力的有力抓手，從導(dǎo)入精益理念入手，把目標(biāo)緊盯在創(chuàng)新管理上，把力量凝聚在精益改善、挖掘發(fā)展?jié)摿ι?#xff0c;運(yùn)用有效的精益
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、制定針對性制度和方案，做到：制度完善，思路清晰、措施具體，責(zé)任到位。
源頭上“控”。強(qiáng)意識，積極宣貫降本增效工作要求和精益理念
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”升級。
一是加強(qiáng)宣傳。精益管理既是先進(jìn)的管理理念也是先進(jìn)的管理工具，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)宣傳，全面導(dǎo)入精益理念，使“精益管理”理念入腦入心。
二是
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，增強(qiáng)精益意識。不定期召開精益管理工作推進(jìn)會(huì)，由精益骨干組成的內(nèi)訓(xùn)師專題講解精益理念、精益案例、精益工具等內(nèi)涵、要求及其方法運(yùn)用，著力提升員工在精益管理工作
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，進(jìn)一步加深對精益管理的認(rèn)知和理解，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，把減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效率的精益理念更好地落實(shí)到生產(chǎn)管理實(shí)踐中，不斷提升工廠
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的基本概念入手，結(jié)合國內(nèi)外具體案例進(jìn)行解讀，穿插理論講解，深入淺出地闡釋了什么是精益思想、如何做好精益管理，如何將精益理念與管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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解決當(dāng)前存在的突出問題。四是通過借助各級工會(huì)組織的力量廣泛宣傳精益理念，營造精益管理濃厚氛圍，確保完成年度精益管理目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
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故事征集等活動(dòng)，做好工廠精益理念提煉和《精益文化》手冊發(fā)布工作；同時(shí)，借助新興網(wǎng)絡(luò)媒體，不斷增強(qiáng)精益宣傳報(bào)道的及時(shí)性、專題性以及影響力
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加強(qiáng)“四全”管理，即全員參與、全程把關(guān)、全員預(yù)算、全體節(jié)約，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣和文化，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程
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各個(gè)種煙村開展煙葉精益生產(chǎn)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)采用PPT理論教學(xué)、現(xiàn)場提問交流、案例分析指導(dǎo)的形式，從轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、導(dǎo)入精益理念、強(qiáng)化精益生產(chǎn)、加強(qiáng)精益指導(dǎo)、貫徹精益管理五個(gè)方面對煙葉生產(chǎn)
