為您找到相關(guān)結(jié)果 259 篇
-
課程”，或采取TWI的方式，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)一兩個(gè)精益管理工具重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在物流
-
融合，充分利用精益管理工具，扎實(shí)推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流、精益管理，形成無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的價(jià)值活動(dòng)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)
-
，并在1565精益管理支撐模型下全面推進(jìn)精益管理工具的應(yīng)用；二是將取得的工作成效與精益管理一一對(duì)應(yīng)，并注重過(guò)程控制；三是要積極營(yíng)造精益氛圍
-
合理化建議。1-6月供征集到169條“微創(chuàng)意”，評(píng)選出19條，明確5個(gè)精益改善案例、9個(gè)精益改善課題；責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定完成時(shí)限及精益管理工具
-
精益管理工具及方法，全力把好烘烤關(guān)，并積極做好收購(gòu)的前期準(zhǔn)備工作，保證全年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)高效完成?！?/div>
-
夯實(shí)精益基礎(chǔ)。在全員中開展“我為精益管理獻(xiàn)一策”活動(dòng)，共收集關(guān)于營(yíng)銷、專賣、行政管理等意見(jiàn)和建議60多條。運(yùn)用精益管理工具分析當(dāng)前的形勢(shì)，了解企業(yè)精益管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題
-
，在企業(yè)管理工作中不斷尋求精益改善。
一是全面導(dǎo)入精益理念。利用晨會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，較為系統(tǒng)地向全員宣貫精益思想和理念，對(duì)“PDCA”、“5S”、“六西格瑪”等精益管理工具
-
要緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳物流的要求，引用精益管理工具，按精益管理“1111”工作法開展精益改善課題，并按照行業(yè)21個(gè)物流標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，補(bǔ)充完成卷煙暫存
-
改善點(diǎn)。三是通過(guò)精益管理培訓(xùn)，掌握精益管理工具和方法，為推進(jìn)精益管理具體改善打好基礎(chǔ)。
下一步普洱市公司將按照“精益十佳”創(chuàng)建方案，在煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷
-
推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》（征求意見(jiàn)稿）。與會(huì)專家經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)審研究，在肯定方案總體布局的同時(shí)對(duì)精益目標(biāo)的設(shè)立、精益管理工具的梳理、后續(xù)推進(jìn)工作等方面提出了18
