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“成長答卷”。動態(tài)梳理“八大素能”缺陷，緊扣“缺什么學(xué)什么、用什么練什么”，用好現(xiàn)有平臺機制，通過新技術(shù)運用、新課題研究、新路徑實踐等培養(yǎng)員工，推動
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學(xué)”作為打造復(fù)合型人才的重要抓手，探索賽訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化模式，推動技能人才隊伍建設(shè)；深化校企合作，圍繞急需了解、掌握的領(lǐng)域聯(lián)合開辦“特訓(xùn)營”“素能班
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;全面助力美好鄉(xiāng)村建設(shè)。培育高素質(zhì)職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。系統(tǒng)謀劃，制定實施煙農(nóng)隊伍素能提升辦法及星級煙農(nóng)評定辦法，全力打造高素質(zhì)的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊伍，實現(xiàn)職業(yè)化煙農(nóng)實現(xiàn)
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育新”的既定規(guī)劃，加大新型種植主體培育力度，重點打造以格薩拉新區(qū)為主導(dǎo)的“農(nóng)文旅”+萬畝烤煙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。二是提素能，打好能力提升的持久戰(zhàn)。摒棄“躺平
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四周訪送1次）訪送新模式，進一步提升客戶服務(wù)的精準(zhǔn)性和差異性。突出素能提升，積極探索工學(xué)模式。結(jié)合新訪送模式，配套落實“4+1”工學(xué)模式
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，提升營銷隊伍素能度。利用“季度大講堂”平臺，對行業(yè)業(yè)務(wù)類、規(guī)范類、管理類文件制度和領(lǐng)導(dǎo)講話進行研學(xué)，每位營銷人員結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實際，談學(xué)習(xí)收獲、服務(wù)技巧
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的行政許可解釋宣傳工作。
四是加強學(xué)習(xí)，提升隊伍素能。全體專賣人員要充分利用有效時間，通過中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院專賣分院、在線視頻等遠程教育形式，組織開展各類遠程
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。其基本架構(gòu)為“12345”金字塔服務(wù)模式，即：1個宗旨、2個要素、3個平臺、4項素能、5項內(nèi)容。
一個宗旨是“建設(shè)一流員工隊伍”；二個要素是“員工成長
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“現(xiàn)場反饋-限期整改-績效掛鉤”閉環(huán)機制，將紀(jì)律執(zhí)行與評優(yōu)評先直接關(guān)聯(lián)。推動紀(jì)律要求從“文件要求”轉(zhuǎn)化為“行動自覺”。三是深化能力建設(shè)，提升隊伍素能。將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升隊伍能力
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升級動能。三是礪劍鑄盾，強化隊伍效能建設(shè)。圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量、客戶服務(wù)等指標(biāo)開展崗位練兵，并建立周學(xué)習(xí)、周討論機制，依托天府金葉大講堂，全力培育“素能
