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目標順利實現(xiàn)。
四是細化考核措施，強化目標落實。制定營銷人員卷煙銷售工作考核辦法，圍繞年度目標任務(wù)，將各級營銷人員與業(yè)績完成情況一一對應(yīng)，按月
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五是發(fā)展好生產(chǎn)。當務(wù)之急做好起壟工作，全體煙葉從業(yè)人員大年初四到崗。
六是營造好氛圍。通過五個更加，即“更加過硬的考核措施、更加有力的督查督導(dǎo)、更加緊密的綜合
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，明確目標。成立了以分管副縣長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工作方案，明確目標，簽訂責任狀，嚴肅考核措施，為全縣3000畝推廣面積
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和有效性，為省內(nèi)兄弟單位順利上線創(chuàng)造有利條件。
四是硬化考核措施。按時間節(jié)點檢查考核方案規(guī)定的工作任務(wù)，按月考評月度清單工作任務(wù)，“盯住不落實的人、揪住不落
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技術(shù)員，對各片區(qū)煙農(nóng)特別是已進入農(nóng)閑時期的進行督促、指導(dǎo)，確保全區(qū)清殘冬耕工作進度?！? 另外，2015年黔江分公司還提早制定了清殘冬耕工作目標任務(wù)和考核
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，并組織參會人員進行煙葉烘烤實際操作培訓(xùn)。
二是扎實抓好基礎(chǔ)管理工作。健全完善烘烤隊伍及烤房檔案資料，加強人員動態(tài)管理，明確職責任務(wù)及考核措施。烘烤技術(shù)人員及時
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工作。
一是突出目標管理，強化考核措施。以年度工作計劃、季度績效合約書為導(dǎo)向，通過詢問工作責任人、查看工作過程結(jié)果印證資料、市場走訪等方式開展考核。加強目標計劃落實情況的監(jiān)督
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今年的煙葉烘烤工作，宣威分公司成立了煙葉烘烤領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了烘烤責任和工作、考核措施，制定了培訓(xùn)方案和標準。實行烘烤師到烘烤主管再到煙葉助烤員三級管
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》，以保證備件計劃的合理性、準確性。通過獎勵考核措施，加強備件的修復(fù)利用，既保證了設(shè)備運行，又降低了備件的消耗。
通過以上措施，確保
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部署輕執(zhí)行。強調(diào)執(zhí)行力的重要性，制定各部門、各崗位職責考核辦法，細化考核措施，加大考核力度，強化跟蹤反饋，促進公正公平，
