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督查考核管理方案》。
該方案明確了物流中心綜合部、儲配部和送貨部等部門督查考核的執(zhí)行者和督察頻率，完善了各部門的考核內(nèi)容和考核方式，進一步細化了5個管理崗位和7個操作
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國家局省局關(guān)于銷售網(wǎng)建一系列文件要求部署。二是規(guī)范經(jīng)營，常態(tài)運營。三是夯實基礎，強化考核。管理到位。四是提升素質(zhì)。把提升素質(zhì)培養(yǎng)人才作為搞好營銷的基本工作。
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、煙葉生產(chǎn)分部主任及相關(guān)技術(shù)負責人?！? 湘西州煙科所負責人及育苗技術(shù)負責人就培育壯苗的意義、烤煙育苗技術(shù)要點、過來湘西州烤煙育苗存在的主要問題及2011年全州烤煙育苗考核管理等內(nèi)容進行了詳細講解
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等，確保下部煙葉按時烘烤，提高下部煙烘烤質(zhì)量。五是狠抓過程檢查考核工作。以“雙十星”考核管理為重點，抓好當前煙葉生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)考核管理，在全面加強
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實施科學化、專業(yè)化、規(guī)范化烘烤。強化考核管理，確保減工降本促農(nóng)增收。加強烘烤科技員考核管理，保障煙葉烘烤工藝指導到位，讓煙農(nóng)主動掌握不適用煙葉處理、適熟煙葉采摘
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，嚴格落實煙農(nóng)隊伍考核管理和準入制度，提高煙農(nóng)綜合素質(zhì)，努力適應現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求。
三是持續(xù)優(yōu)化煙區(qū)煙田，進一步夯實煙葉面積基礎。在優(yōu)化種煙
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;有效督促合作社維護好烤煙收購秩序，及時幫助煙站點解決好出現(xiàn)的矛盾，確保收購平穩(wěn)進行。
六是煙站制定《2015年烤煙收購綜合考核管理規(guī)定》，在收購期間
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，突出示范效應，真正發(fā)揮示范點的輻射帶動作用，以點帶面促進提高全縣煙葉生產(chǎn)整體水平?！? 四減輕作風建設與四級考核管理。各站組要進一步認清產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢
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一滴水、一度電、一張紙、一升油的良好習慣，并扎實開展小改小革，把創(chuàng)新思維化作增收節(jié)支的金點子，將節(jié)約細節(jié)管理滲透到工作各個角落。
四是強化節(jié)約考核管理。將
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，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部包片負責村委會，村委會干部包片負責村小組，輔導員包片負責煙農(nóng)的層層負責制。同時煙站要加強對預檢員的考核管理，督促預檢員做好預檢工作和組織
