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、提結(jié)構(gòu)、育品牌、抓規(guī)范、促增收”為目標(biāo)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷工作持續(xù)健康發(fā)展。
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;分公司）結(jié)合“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”主題營(yíng)銷活動(dòng)，堅(jiān)持服務(wù)與品牌培育兩手抓，多舉措加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育工作。
一是做好活動(dòng)育品牌。領(lǐng)導(dǎo)班子
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”，進(jìn)一步促進(jìn)低焦品牌培育。
一是借助煙站平臺(tái)育品牌。瞄準(zhǔn)農(nóng)村低焦品牌市場(chǎng)，借助煙草工作站“平臺(tái)”，利用煙葉收購(gòu)期間人員集中，人流量大的有利條件
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;豐城分公司通過(guò)育品牌，強(qiáng)服務(wù)，抓市場(chǎng)，嚴(yán)監(jiān)管，事先上繳稅收1.06億元。這是該公司成立31年來(lái)，首次事先上繳稅收過(guò)億。
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;組織全體干部職工召開(kāi)了“卷煙‘?dāng)U銷量、育品牌、穩(wěn)價(jià)格、嚴(yán)規(guī)范’”工作動(dòng)員大會(huì)，市局（公司）督考中心、營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)議要求全體干部職工要統(tǒng)一思想
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煙草專賣(mài)局（營(yíng)銷部）以協(xié)同共育品牌工作模式的構(gòu)建為抓手，服務(wù)好市場(chǎng)、服務(wù)好品牌、服務(wù)好客戶，以零售客戶、消費(fèi)者滿意為服務(wù)目標(biāo)，
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表?yè)P(yáng)了小組成員能主動(dòng)收集市場(chǎng)異動(dòng)信息，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為、上門(mén)推銷假非私煙行為等能及時(shí)反饋，用小組公約給客戶予守法的規(guī)范導(dǎo)向。
四是共育品牌與組組商定。小組成員對(duì)小組共育
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“家”里會(huì)家人、在“家”里育品牌、在“家”里學(xué)本領(lǐng)，找到了家的歸屬感和認(rèn)同感，經(jīng)營(yíng)能力和自律能力得到提升，小組凝聚力得到增強(qiáng)。正如隆陽(yáng)區(qū)“協(xié)力”自律互助小組
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的方式，進(jìn)一步掌握鐘山市場(chǎng)實(shí)際，分析當(dāng)前工作難點(diǎn)和不足，圍繞“抓總量、育品牌、強(qiáng)終端”做了重要工作部署。
一是抓總量。要明確工作目標(biāo)和方向，
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煙草在線射陽(yáng)消息 為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，近日，江蘇射陽(yáng)縣局（分公司）圍繞“育品牌、嚴(yán)管理、強(qiáng)素質(zhì)
