為您找到相關(guān)結(jié)果 689 篇
-
“重頭開始新一年”吧。這個講究還是需要的。
小時候最不想干的事情之一就是理發(fā)。理一次發(fā)，好多天脖子里面都是癢癢的，扎人的那種感覺。渾身不舒服，誰還愿意主動
-
發(fā)出一陣陣呼叫聲時而又發(fā)出一陣陣吵鬧聲和大笑聲。好一幅恬靜閑逸的鄉(xiāng)村冬息圖喲。曬場前面是一條平坦的水泥路，路邊長著幾棵歪脖子柳樹和意楊。兩個五六歲的幼童，手里握著彈弓
-
;下來七八個人，我還以為是走親戚的顧客到店里買貨，正當我要打招呼的時候，那個個子高拿著刀，逼著我的脖子，另一個人也拿著刀指向了我
-
，坐在摩托車后面的男子(岳安)下了摩托車就去搶朱艷脖子上的金項鏈。朱艷當時沒有防備，被猛地拽下了電動車，她懷中抱的孩子也掉在地上并翻滾到路邊溝內(nèi)。朱艷叫喊了一聲
-
汗水濕透了。
不方便擦拭，任憑臉上的汗水肆意橫流；水蒸汽模糊鏡片影響視線，顧不上危險，防護鏡扔到了一邊；濺起的泥漿落到臉上、脖子
-
，而是直指生產(chǎn)工藝質(zhì)量、設備運行效率、成本控制等企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條上的“卡脖子”難題。這種“定題”方式，讓黨建工作擁有了堅實的“業(yè)務錨點”。例如，制絲車間黨支部申領(lǐng)
-
”以“1+2+3+3”模式推進，為設備升級提供了可復制的實踐經(jīng)驗。錨定一個核心 直擊生產(chǎn)痛點單向驅(qū)動的設計缺陷，是制約生產(chǎn)效率與作業(yè)安全的“卡脖子
-
，成為制約制絲工藝優(yōu)化的“卡脖子”問題。面對這一技術(shù)難題，侯建磊創(chuàng)新團隊通過構(gòu)建因果分析鏈條，運用物場模型、矛盾矩陣深入剖析問題根源，最終精準鎖定改進
-
遠未結(jié)束。只不過從關(guān)稅戰(zhàn)轉(zhuǎn)向科技戰(zhàn)，從“拳打腳踢“到”互掐脖子“。美國7月份數(shù)據(jù)顯示，核心通脹指數(shù)來到了3.1%，雞蛋走私，牛肉漲價甚囂塵上。美國
-
，推動AI落地生根。會議達成重要共識，面對AI技術(shù)，全廠員工要始終腳踏實地、伸長脖子、看到高處，夠著前沿。各部門（車間）
