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過(guò)程中，需要公開基礎(chǔ)管理成分，讓各種質(zhì)疑消除殆盡，從而為行業(yè)發(fā)展提供保證。
第四、積極推進(jìn)職工薪酬管理的科學(xué)化，使“績(jī)盡其酬”效果得到較好體現(xiàn)
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，通過(guò)“全面自查、復(fù)查整改、建章立制”，全面提升審計(jì)工作成效。
一是全面自查，徹底查清存在問(wèn)題。對(duì)近一年多來(lái)財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、宣傳促銷、工程投資和職工薪酬逐筆逐項(xiàng)
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、崗位序列分類、薪酬分配模式與構(gòu)成、薪酬管理辦法等內(nèi)容，并公開進(jìn)行了意見征求，全體干部職工一直贊同《全市煙草系統(tǒng)用工分配制度改革方案》，紛紛表示對(duì)用工
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、財(cái)務(wù)管理、職工薪酬等主要方面進(jìn)行工作布置，各相關(guān)部門必須高度重視、精心組織，認(rèn)真做好全面審計(jì)專項(xiàng)工作。
廠長(zhǎng)何強(qiáng)就本次開展的全面審計(jì)工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求從高
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，能者居上，做到人盡其才，才盡其用?！? 三是優(yōu)化人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。建立健全薪酬分配辦法，依照縣級(jí)局二級(jí)、三級(jí)薪酬分配制度，嚴(yán)格
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到位。在計(jì)算縣局績(jī)效薪酬時(shí)，以從業(yè)人員情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、工作業(yè)績(jī)等為依據(jù)，每月績(jī)效薪酬實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提高縣局減員增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的主動(dòng)性。
人員退出
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，三省煙葉復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)重組整合基本經(jīng)驗(yàn)和重組整合工作的難點(diǎn)重點(diǎn)、新公司組織架構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況等，認(rèn)真解答了考察組現(xiàn)場(chǎng)提出的各類問(wèn)題
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，三省煙葉復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)重組整合基本經(jīng)驗(yàn)和重組整合工作的難點(diǎn)重點(diǎn)、新公司組織架構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況等，認(rèn)真解答了考察組現(xiàn)場(chǎng)提出的各類問(wèn)題
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的基礎(chǔ)上批準(zhǔn)指定執(zhí)行官的薪酬;并批準(zhǔn)選擇普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所為獨(dú)立審計(jì)師。
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、1項(xiàng)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，共同參與的科技項(xiàng)目1項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)、1項(xiàng)獲三等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，市局（公司）主導(dǎo)的《基于積分制管理的地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)薪酬管理探索與應(yīng)用
