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先后審議了公司2013年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、年度捐贈計劃、年度預(yù)算草案、年度投資計劃、年度物資采購計劃、年度薪酬分配預(yù)方案、年度資產(chǎn)處置方案、年度對外融資方案等以及關(guān)于調(diào)整預(yù)算委員會和工程投資 物資采購
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深化用工分配制度改革，進(jìn)一步理順用工、福利、薪酬分配體制，加大干部選拔培養(yǎng)力度，加大干部輪崗、交流力度，注重從一線選拔干部，不斷優(yōu)化
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煙草在線專稿 引：在企業(yè)的薪酬分配中，一提及大家就想起是“按勞分配，同工同酬”。這是一種公平的分配方式，在一個共同平等的場所中
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了《南澗縣煙草專賣局（分公司）勞動用工分配制度改革實施方案》和《南澗縣煙草專賣局（分公司）薪酬分配辦法》。成立了競崗領(lǐng)導(dǎo)小組，明確
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ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)一步完善績效管理目標(biāo)體系、制度體系和考核體系，加大考核力度，加強(qiáng)考核結(jié)果在崗位升降、薪酬分配、評先樹優(yōu)等方面的運用，
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績效考評與薪酬分配緊密掛鉤，激發(fā)職工工作熱情，提高工作落實能力；完善職工食堂、活動室、圖書室建設(shè)，為廣大干部職工提供良好的工作和生活環(huán)境
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的語言，拋出一系列值得思考的問題，引發(fā)與會員工熱烈討論。座談中，基層隊伍建設(shè)、青年員工成長發(fā)展、企業(yè)管理、薪酬分配、基本建設(shè)等等，成為大家暢所欲言
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了崗位、身份、薪酬分配、選人用人等一些長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題；三是樹立了“大人才觀”、“基層導(dǎo)向”、“群眾路線”等一系列深入人心的理念；四是盤活了企業(yè)人力資源，
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，內(nèi)部管理監(jiān)督和規(guī)范建設(shè)工作基本形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，監(jiān)督痕跡資料清晰，規(guī)范建設(shè)得到加強(qiáng)。趙副局長同時指出了保山市局（公司）在人事和薪酬
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趙全副局長強(qiáng)調(diào)指出，文山州煙草公司要針對調(diào)研檢查中反映出的決策過程管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置及薪酬分配、招投標(biāo)管理制度、專賣管理監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督、“兩項工作”等方面存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研究
