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;或是聽聽事先安排或組織好的群眾代表發(fā)發(fā)言。這樣“蜻蜓點(diǎn)水”式的調(diào)研與座談聽到的話往往是言不由衷、心口不一的，是難以了解與掌握群眾內(nèi)心真實(shí)想法的。
人類社會(huì)發(fā)展的歷史已經(jīng)證明并將繼續(xù)
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的新途徑和新方法。
不過，有些單位黨員干部的公開承諾書的內(nèi)容過于籠統(tǒng)，沒有根據(jù)崗位的職責(zé)具體細(xì)化。檢查考核考評(píng)的措施也“不痛不癢”，有的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)只是“蜻蜓
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不忙時(shí)，王維平就拿起畫筆，畫風(fēng)箏、畫年畫。在她的手下，蝴蝶、蜻蜓、壽星等圖案栩栩如生、惟妙惟肖。圖為工藝品店內(nèi)布局隨著旅游業(yè)發(fā)展，附近的楊家埠
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，消費(fèi)者每日所接收的信息是海量的，若在營(yíng)銷話題沒有其他鞏固動(dòng)作，那么營(yíng)銷效果如“蜻蜓點(diǎn)水般，雁過無痕?！毕M(fèi)者沒有形成記憶，那么營(yíng)銷就是
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了，像這種走馬觀花的走訪有什么意義呢？哪個(gè)零售戶都不會(huì)喜歡的。這樣的客戶經(jīng)理就是蜻蜓點(diǎn)水，最終只能讓然反感。真正用心的客戶經(jīng)理會(huì)自己主動(dòng)去觀察，通過
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，客戶經(jīng)理在服務(wù)的時(shí)候質(zhì)量自然就降低了。控油服務(wù)的數(shù)量，可是卻沒有質(zhì)量，最終影響了工作。客戶經(jīng)理的服務(wù)不是走馬觀花，也不是蜻蜓點(diǎn)水，而是
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需求、市場(chǎng)狀態(tài)、品牌培育等開展工作，服務(wù)從“蜻蜓點(diǎn)水”轉(zhuǎn)向“面面俱到”、從“浮于表面”轉(zhuǎn)向“深入研究”。廣大農(nóng)村零售客戶實(shí)實(shí)在在感受到精細(xì)化服務(wù)帶給他們的變化——從外在形象上
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才能夠發(fā)現(xiàn)問題，才能夠真正幫助零售戶，而不是蜻蜓點(diǎn)水或者是走馬觀花，那種粗線條的工作只能讓工作沒有起色?？墒?#xff0c;通過細(xì)心完全可以真正地發(fā)現(xiàn)問題
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零售戶可以及時(shí)地了解問題，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而不斷地解決問題。然而，有的客戶經(jīng)理在拜訪零售戶的時(shí)候過于粗糙，就像是蜻蜓點(diǎn)水一般，而沒有真正
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，而不是蜻蜓點(diǎn)水。需要提前做好準(zhǔn)備工作，不打無把握的仗，要對(duì)轄區(qū)的零售戶有清楚地了解和認(rèn)識(shí)，這樣才能夠提高滿意度。多指導(dǎo)客戶經(jīng)理需要對(duì)零售戶進(jìn)行
