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下步工作推進(jìn)提出建議。會議明確，一是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，標(biāo)桿性示范。堅(jiān)持效率與綠色并重，采用“甩箱式”配送模式并引入新能源送貨車開展區(qū)域物流配送工作，盡快
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）注重中高端雪茄營銷渠道的培育和維護(hù)工作，創(chuàng)新工作方式方法，為專營雪茄零售客戶提供專業(yè)化服務(wù)，通過單獨(dú)分檔、獨(dú)立配送的模式提高了貨源投放的合理性
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管理，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。落實(shí)疫情防控措施。要求配送人員在送貨過程中全程佩戴口罩、手套等防護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行“零接觸”配送模式；出車前、收車后對車輛進(jìn)行
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用電子簽收方式全面替代傳統(tǒng)紙質(zhì)配送模式，實(shí)現(xiàn)色帶、紙張“0”消耗的突破。下一步，崇左市煙草專賣局（公司）將持續(xù)穩(wěn)固“無紙化簽收”成果，探索
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周期、送貨時間、送貨方式、優(yōu)化送貨線路上積極創(chuàng)新配送模式，實(shí)現(xiàn)“ T +1”配送模式16條，“ T +2”配送模式4條，取消“ T +
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商業(yè)系統(tǒng)深入開展卷煙市場摸底調(diào)研，加強(qiáng)工商企業(yè)貨源銜接保障，因地制宜調(diào)整貨源投放策略，實(shí)行“7天連訪”“無接觸配送”等模式，做到能訪盡訪、能投盡投
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，要兼顧“硬”“軟”兩個方面——既要注重物聯(lián)網(wǎng)、5G、智控中心等新基建投入，從硬件上為農(nóng)網(wǎng)物流建設(shè)鋪平道路，也要變革配送模式，應(yīng)用柔性分揀、實(shí)時配置
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下降14.89%。分區(qū)域、分線路、分階段推進(jìn)“T+0”配送模式，縮短平均送貨響應(yīng)時間，提升服務(wù)質(zhì)量，合理調(diào)度新能源車，增加新能源車配送天數(shù)及頻次
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各類儀器儀表進(jìn)行全面排查，對有工藝標(biāo)準(zhǔn)要求或?qū)|(zhì)量有影響的及時納入設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢范圍進(jìn)行周期性點(diǎn)檢或校驗(yàn)，提升設(shè)備運(yùn)行效能。強(qiáng)化輔料保障。深入開展機(jī)臺與材料廠家相適應(yīng)的配送
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一切正常。相信新的卷煙配送模式的改變能夠?yàn)閺V大零售客戶帶來最切實(shí)的便利。
