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技改和物流中心建設(shè)等基建項目上要體現(xiàn)降本增效；在物資采購特別是煙用物資采購方面要精打細算，進一步降低成本；各單位要通過采取不斷優(yōu)化線路、取消中轉(zhuǎn)站等符合自身實際
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;能夠?qū)崒嵲谠?em class="term">降低成本、提高效益。希望各部門再接再厲，在第二期小改善項目發(fā)布取得更大的突破。
一名參加項目發(fā)布會的員工表示，“今天精益小改善項目發(fā)布很不錯，
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集團開展精益“金點子”活動要求，使員工切身參與、目睹、感受改善，讓“金點子”嵌入到工廠生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為集團“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”獻智
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2016年度主要工作：一是堅持“嚴控總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升品質(zhì)，降低成本”指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行公司年初工作會議提出的“以提升
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獲獎的3個QC成果就為企業(yè)降低成本、提升效益達330萬元。
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，進一步加深對精益管理的認知和理解，不斷增強業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，把減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效率的精益理念更好地落實到生產(chǎn)管理實踐中，不斷提升工廠
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實施方案，對工廠2016年精益管理推進工作提出三點要求：一是要強化“減少浪費、降低成本、提高效率”的目標(biāo)導(dǎo)向；二是謀實事、出實招、促實效，以基層工作
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，可適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個物流袋上標(biāo)注中轉(zhuǎn)站名稱，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專袋專用、明確歸類。為降低成本，南平煙草物流公司員工
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適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個物流袋上標(biāo)識好中轉(zhuǎn)站名稱，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專袋專用，明確歸類。為了降低成本，公司員工
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；降低煙葉造碎，提高煙草加工經(jīng)濟效益；提高煙葉水分均勻性，提升煙葉加工的片形結(jié)構(gòu)；縮短工藝路徑，降低成本，
