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和辦法。QC小組活動(dòng)的選題基本來(lái)自基層一線，是煙站員工提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益的客觀需求，同時(shí)通過(guò)全員共同研究解決、改善工作環(huán)境、提高效率和質(zhì)量。
在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中
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”，只有企業(yè)這個(gè)大家庭發(fā)展了，咱們的小家才會(huì)殷實(shí)。而節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)而言就是節(jié)約能源，降低消耗，用最少的投入得到最大的效益。企業(yè)每個(gè)員工都將“節(jié)能降耗
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程“零停滯”。
2.圍繞提升質(zhì)量、提高效率、降低消耗等方面，做好六西格瑪、QC、科技項(xiàng)目及小改小革的選題和立項(xiàng)工作，按計(jì)劃做好過(guò)程跟蹤檢查評(píng)價(jià)工作
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能源消耗，提高資源能源利用率，加強(qiáng)廢棄物控制?！?qiáng)化環(huán)保工作，推行清潔生產(chǎn)，切實(shí)將節(jié)約能源、降低消耗、預(yù)防污染、改善環(huán)境戰(zhàn)略貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程
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;進(jìn)一步降低能源消耗，提高資源能源利用率，加強(qiáng)廢棄物控制。強(qiáng)化環(huán)保工作，推行清潔生產(chǎn)，切實(shí)將節(jié)約能源、降低消耗、預(yù)防污染、改善環(huán)境戰(zhàn)略貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程
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，同時(shí)也“加”強(qiáng)了特色班組的建設(shè)水平，各個(gè)機(jī)組通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展盡可能的“減”少停機(jī)頻次，降低消耗，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，提高了大家的成本
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的考核指標(biāo)，這就要求該廠制絲車(chē)間有一個(gè)更優(yōu)異的煙絲結(jié)構(gòu)為此提供保障。為達(dá)到要求，降低消耗，黃琳和車(chē)間主管商議從過(guò)程控制著手，加強(qiáng)過(guò)程管理
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生產(chǎn)效率，如何降低消耗，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。如何去創(chuàng)新？需要樹(shù)立創(chuàng)新理念，任何崗位都需要?jiǎng)?chuàng)新
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穩(wěn)定受控。
吸收相關(guān)技術(shù)人員成立QC攻關(guān)小組，針對(duì)不同部位煙葉的物理特性，就與復(fù)烤工藝設(shè)備以及工藝參數(shù)進(jìn)行配套，降低消耗、提高產(chǎn)出率這一課題，
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的精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。
——有利于改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理小組活動(dòng)的基本特征，是實(shí)現(xiàn)
