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，引入智慧物流理念，探索便捷、快速、高效率低成本信息化的物流方式，達(dá)到減工降本、效益最大化的目的。
聚焦“規(guī)范、效率、活力”三個核心，著力在“降成本
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，將認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，全面加強基礎(chǔ)管理，抓生產(chǎn)、促管理、降成本、提效益，抓好抓實抓細(xì)各項工作，努力向主業(yè)看齊。
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、調(diào)撥和接收等環(huán)節(jié)全程質(zhì)量追溯。五要開展精益管理，創(chuàng)建優(yōu)秀煙站。圍繞“七化”工作目標(biāo)，深入推進(jìn)精益管理，固流程，降成本；開展問題清單
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“只吹沖鋒號，不打退堂鼓”，抓好提質(zhì)量、樹品牌、提結(jié)構(gòu)、拓市場、降成本、增效益等各項工作，樹立有責(zé)任、有道德、有尊嚴(yán)的企業(yè)形象，努力推動沾益煙草
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；三是著力專銷零“三位一體”，努力推動終端建設(shè)再上新水平；四是著力降成本提效率，努力推動企業(yè)管理再上新水平；五是著力嚴(yán)規(guī)范促法治
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價值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)實現(xiàn)
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運營水平。要進(jìn)一步歸并壓縮銀行賬戶，提高資金運營水平，千方百計拓寬資金收益新途徑。同時，要強化預(yù)算管理硬約束和重點費用管控，一點一滴降成本
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”意識，在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，不該用的堅決不用、不該花的堅決不花，借助精益管理降成本、補短板、上水平。
四川省局（公司）
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，按照“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降成本、保稅利”的指導(dǎo)思想抓好卷煙營銷工作。第四，按照“強規(guī)范、嚴(yán)查案、進(jìn)市場、要效益”的指導(dǎo)思想抓好專賣管理工作。第五，繼續(xù)抓好安全管理工作
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;努力降低公車行駛里程，降低燃油總量，降低修理費用，嚴(yán)控辦公費用，從節(jié)約每度電、節(jié)約每滴水、節(jié)約每張紙做起，一點一滴降成本
