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達(dá)到了100%。這不僅說明食堂管理整頓下了真功夫，同時(shí)也給食堂工作人員增加了信心。大家表示要牢固樹立良好的服務(wù)意識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)工作，充分發(fā)揮后勤保障
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三是加強(qiáng)了食堂管理力度，組織食堂工作人員學(xué)習(xí)了預(yù)防H7N9禽流感知識(shí)，要求炊事人員搞好食堂衛(wèi)生，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，調(diào)節(jié)好生活，采購經(jīng)過
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工作很忙又有壓力，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)遠(yuǎn)離親人，加之鄉(xiāng)下生活比較單調(diào)枯燥。為了營造“家”的氛圍，首先從站所食堂入手，指定專人負(fù)責(zé)食堂管理，從
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2011創(chuàng)國家級“衛(wèi)生城市”工作進(jìn)行了專題研究和布置，一是成立了公司愛國衛(wèi)生組織管理機(jī)構(gòu)，在健康教育、病媒生物防治（除四害）、環(huán)境衛(wèi)生與食堂管理
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區(qū)域，標(biāo)準(zhǔn)化更成為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的有效手段。比如食堂管理中，就需要同時(shí)關(guān)注采購規(guī)范和食品安全兩重風(fēng)險(xiǎn)。
“我們建立了精益食堂管理體系，通過成立‘伙委會(huì)’、組隊(duì)進(jìn)行
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浪費(fèi)、文明用餐”新風(fēng)尚。制度化管理，打造規(guī)范食堂。成立食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立配套的管理制度，確保權(quán)利義務(wù)“一目了然”，責(zé)任落實(shí)“層層壓實(shí)
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問題為導(dǎo)向，低代碼開發(fā)小組對現(xiàn)有食堂管理流程進(jìn)行了梳理分析，結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的意見，開發(fā)了一款食材管理低代碼工具。該工具通過線上方式導(dǎo)入購入食材
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問題為導(dǎo)向，低代碼開發(fā)小組對現(xiàn)有食堂管理流程進(jìn)行了梳理分析，結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的意見，開發(fā)了一款食材管理低代碼工具。該工具通過線上方式導(dǎo)入購入食材
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，食堂管理采用“五常法”……各部門將創(chuàng)新管理方法凝結(jié)成精益創(chuàng)新課題，進(jìn)行交流借鑒。車間員工正在開展QC攻關(guān)，基層創(chuàng)新融入日常。 黃義權(quán) 攝搭建平臺(tái)激發(fā)“新”活力韶關(guān)
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，持續(xù)強(qiáng)化車輛管理、食堂管理、員工八小時(shí)外監(jiān)管；定期開展物資采購線上線下聯(lián)合督查。六是定期“平掃”，以評估完善促進(jìn)體系“常青”。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，堅(jiān)持
