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的股東，他在聊天的時(shí)候講到他們這個(gè)超市，由于競(jìng)爭(zhēng)不力，花高薪聘請(qǐng)了一位職業(yè)經(jīng)理人，這職業(yè)經(jīng)理人上任以后，首先提出了這賠錢搶占客源
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，激勵(lì)因素所起的作用更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。越來越多的調(diào)查資料顯示，提高職工的薪酬滿意度是吸引和留住人才，提高職工積極性的重要因素。提高薪酬滿意度，不是簡(jiǎn)單地增加職工
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腐敗行為發(fā)生。
5、完善企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制
薪酬并不完全體現(xiàn)一個(gè)人的全部貢獻(xiàn)，但能樹立一種企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的導(dǎo)向。對(duì)于貢獻(xiàn)價(jià)值大的職位要適當(dāng)提高薪酬待遇，建立向優(yōu)秀人才
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;單靠某一方面不可能根治腐敗，但實(shí)踐已證明，靠嚴(yán)刑峻法反腐只能治標(biāo)，靠政治運(yùn)動(dòng)反腐不能治本，靠高薪養(yǎng)廉不符合我國(guó)國(guó)情。唯有發(fā)展，才能
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，但同時(shí)也能通過提高薪金這一手段提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和工作的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，間接形成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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;通過內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)可以在一定程度上緩解人才短缺問題，提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力。三是優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，提高薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間，吸引和留住
