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展示了各部門先進(jìn)人物事跡，全廠職工積極參與網(wǎng)上投票評選活動，營造出了“蓬勃向上、你追我趕”的干事氛圍。
2月11日上午，全廠全面推進(jìn)6S管理動員大會召開
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的車間現(xiàn)場及設(shè)備進(jìn)行了清掃。此次深度清潔清掃活動進(jìn)一步強(qiáng)化了職工6S管理意識，增強(qiáng)了職工參與車間現(xiàn)場管理的積極性、主動性。
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將6S管理與精益化生產(chǎn)相結(jié)合。在推行6S管理過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)流程，充分運(yùn)用精益化生產(chǎn)的方法和工具，嚴(yán)格按照制絲工藝流程，
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煙草在線紅安消息 5月11日，湖北中煙紅安廠召開現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)課題暨6S管理啟動大會，該廠所有中層及以上管理干部、班組長參加會議。
會議傳達(dá)了《國家煙草專賣局
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結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新方法扎實(shí)推進(jìn)6S自查工作。
一是制定出臺了《2011年6S管理考核辦法》。依據(jù)2011年6S工作目標(biāo)與任務(wù)，制定出臺了更加完整、明細(xì)的6S管理考核辦法。督促、指導(dǎo)各部門結(jié)合企業(yè)
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，這進(jìn)一步加大了績效考核在職工工資總額中的比重，切實(shí)做到“干與不干”完全不一樣，“干好與干壞”大變樣。亮點(diǎn)二是加大了科室6S管理和工作執(zhí)行力的考核力度，
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。組織裝卸人員進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓裝卸人員知曉6S管理要求、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方式等。
二是規(guī)范區(qū)域定置線。根據(jù)整選車間場地，合理劃分出庫原煙堆放場地，
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操作技能、6S知識、安全知識等方面的知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識、質(zhì)量意識，確保在庫成品有效管理。
二是強(qiáng)化6S管理。組織人員按照6S
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，重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，對6S管理要求的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。
二是加大現(xiàn)場檢查深度。在全面檢查基礎(chǔ)上，加強(qiáng)死角和盲點(diǎn)的檢查，持續(xù)督促存在
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各位領(lǐng)導(dǎo)的來訪表示歡迎，并對企業(yè)概況、發(fā)展歷程、生產(chǎn)和設(shè)備管理等情況做了簡要介紹。曹繼華對井煙6S管理、TnPM管理等工作給與了高度評價，認(rèn)為該廠持續(xù)推行6S管理的經(jīng)驗(yàn)很有
