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時間；通過GPS核實送貨到位情況，安排專人核實送貨異常情況，確保物流安全高效。
二是緊密協(xié)作，加強聯(lián)動。召開全體員工動員會，
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;執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，加強值班巡查。關(guān)注車輛安全，要求駕駛員認真執(zhí)行行業(yè)行車安全各項規(guī)定，每日點檢車況，并利用GPS系統(tǒng)每日監(jiān)控車輛運行，
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管理。檢查千斤頂、三角木、防滑鏈、滅火器、警示牌、鐵鏟等車備工具是否齊全，提前備齊手電筒、安全錘、繩子等應(yīng)急用具，提高突發(fā)事件處置能力。
四是強化車輛跟蹤管理。利用GPS
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解決問題的能力；二查車輛的過程運行及停放管理，使用GPS衛(wèi)星定位和夜間巡查方式，對車輛的運行軌跡及下班后停放進行跟蹤登記管理；三查倉庫生產(chǎn)收購
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進行全面檢查，嚴禁車輛帶病出車。同時利用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)對運行車輛進行有效監(jiān)控和管理。
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，核實移栽面積，對移栽株數(shù)有差異的，及時采取補救措施，責(zé)令及時整改。通過GPS量畝儀對移栽面積進行實地監(jiān)測，確保按計劃、合同栽足煙株、栽足
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;取得了較好的效果。
一是梳理流程。重新梳理和規(guī)范送貨流程，加強對配送工作的后續(xù)監(jiān)管，定期通過GPS對送貨路線進行抽查核實，檢查配送車輛是否按規(guī)定的送貨路線
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;切實提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
二是加強安全檢查力度。采取定期檢查、隨時抽查相結(jié)合的方式重點對防雷、防盜、防汛設(shè)施及車輛車況、報警、GPS等設(shè)備進行嚴格檢查，對存在的安全隱患
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站組，以抽查5%煙農(nóng)的方式，按照煙技員提供的煙農(nóng)種植草圖，利用GPS核實種植面積，實地查看“三先”技術(shù)落實情況。
最后由公司領(lǐng)導(dǎo)及科室負責(zé)人
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執(zhí)行的自覺性和主動性；
二是所有公車均按規(guī)定張貼公務(wù)用車專用標(biāo)識，證件和隨車工具配備齊全；
三是嚴格執(zhí)行GPS電子監(jiān)察管理制度，確保公車
