為您找到相關(guān)結(jié)果 1169 篇
-
，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)試點(diǎn)工作和課題研究；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，運(yùn)用PDCA工作法，聚焦課題研究的創(chuàng)新性、實(shí)用性、可復(fù)制性，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)謀劃創(chuàng)新
-
和計(jì)劃性。嚴(yán)把過程環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照小組活動(dòng)計(jì)劃表和“PDCA”程序開展課題研究活動(dòng)，合理運(yùn)用QC工具和方法，做好各階段相關(guān)工作資料的積累和留存，通過有效的過程管
-
PDCA循環(huán)、質(zhì)量看板和質(zhì)量曝光臺(tái)等方法不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。強(qiáng)化質(zhì)量過程管控。加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和工序間質(zhì)量隱患的排查跟蹤，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性，把事前預(yù)防作為
-
，科學(xué)制定、不斷健全年度績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好戰(zhàn)略指標(biāo)（高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)）體系、部門績(jī)效目標(biāo)與職責(zé)指標(biāo)庫(kù)的銜接，持續(xù)深化PDCA管理系統(tǒng)
-
;做到不合格原料不入庫(kù)、不合格成品不出庫(kù)；利用PDCA循環(huán)、PFMEA等工具，對(duì)質(zhì)量問題不斷持續(xù)改進(jìn)，不斷提升質(zhì)量工作精細(xì)化水平。把服務(wù)挺在前面。牢固樹立用戶第一
-
PDCA循環(huán)深入推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，廣泛開展QC課題攻關(guān)、六西格瑪?shù)荣|(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，向質(zhì)量要效益，推動(dòng)車間提質(zhì)增效工作再上新臺(tái)階。
-
、維修、改造與大修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢、銷毀的全過程，并在設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)三方面尋求綜合效果最優(yōu)。管理工作采用PDCA和NDCA交替循環(huán)的運(yùn)行模式，堅(jiān)持“全員
-
，組織骨干力量開展課題，嚴(yán)格遵循“PDCA”程序開展活動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)活動(dòng)落實(shí)，保障課題效果。
二是突出“小實(shí)活新”。以質(zhì)量管理為手段
-
。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)問題機(jī)制，借助“管理診斷”、PDCA等分析方法，列出全省系統(tǒng)排名靠后和劣于同期水平的指標(biāo)，并成立相應(yīng)對(duì)標(biāo)課題組，結(jié)合QC活動(dòng)開展課題攻關(guān)
-
制作員工成長(zhǎng)檔案，以PDCA管理模式確保各項(xiàng)課程按計(jì)劃推進(jìn)。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)有目標(biāo)。抓住工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，將教育培訓(xùn)與車間重點(diǎn)工作相結(jié)合，以解決維修操作中
