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充分利用6西格瑪、PDCA、SOP等先進(jìn)的理念和工具，從預(yù)測、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等整個過程引導(dǎo)部門員工在保障設(shè)備順利工作的前提下，根據(jù)實際生產(chǎn)需求及氣候條件合理調(diào)控空調(diào)、空壓
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。及時總結(jié)經(jīng)驗，適時選用A3報告或SOP等工具予以輸出，固化成果，加強推廣和應(yīng)用，確保取得實效。四是運用精益的思想和方法，對現(xiàn)有的體系
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益生產(chǎn)管理試點。
一是以質(zhì)量管理為核心，打造基地單元升級版。在九鄉(xiāng)等重點基地單元內(nèi)深入推進(jìn)GAP、SOP管理，依靠前期基地單元建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢、煙農(nóng)素質(zhì)
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（SOP），提高生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化水平。遵循“基于過程設(shè)計，面向崗位使用”的理念，對生產(chǎn)操作各環(huán)節(jié)的方法、步驟和動作進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化
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知識；“8”是可串接與操作流程的八大類顯性知識合集，包括制度標(biāo)準(zhǔn)、SOP、模版工具、成果示例、法律法規(guī)、崗位說明、專業(yè)知識、經(jīng)驗總結(jié)；“1”是對應(yīng)一批可咨詢的專家
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；以管理服務(wù)班組，以管理服務(wù)員工，將標(biāo)準(zhǔn)化延伸到班組，應(yīng)用PDCA循環(huán)、7S、SOP、SPC等科學(xué)管理方法，實現(xiàn)安全、有效、創(chuàng)新的精益
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、一線煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員及煙農(nóng)的培訓(xùn)，闡明烤煙生產(chǎn)中引入GAP管理的目的意義和方法步驟。體系建設(shè)專職人員要將管理文件、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）和記錄文件分發(fā)至基地
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，他還參加了TnPM、SOP和構(gòu)建制絲批次質(zhì)量管控體系等多個管理創(chuàng)新項目以及行業(yè)教材的編寫工作。為了盡可能不占用工作時間，他總是利用下班后的時間來完成各個項目的工作。正是通過
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車使用管理規(guī)范、新能源送貨車安全檢查SOP和新能源送貨車充電SOP，組織開展流程培訓(xùn)宣貫，強化流程執(zhí)行落地考核，以工作流程的執(zhí)行到位提升新能源汽車使用管理
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再到零售戶簽收，她仔細(xì)梳理、精心設(shè)計、反復(fù)推敲卷煙配送的每一個環(huán)節(jié)。她編寫的“卷煙配送標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)SOP”已成為新入職員工的工作指南，幫助他們在復(fù)雜的工作中迅速找到方向
