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將車開進(jìn)車庫，學(xué)員只能抓緊時(shí)間練車，但鑒于新手的緣故，即使練車時(shí)間再長想順利通過考試也是一件難事。急迫的心情小東也能理解，可這么下去根本
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更新改造工作水平，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，進(jìn)一步提升控股生產(chǎn)企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司基地建設(shè)的理解力、執(zhí)行力和操作力，梳理年度設(shè)備更新改造計(jì)劃申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司對(duì)
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齡層顧客創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，希望得到煙民的理解。
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，并提出了具體的處理解決意見，為下一步的流程梳理工作明確了職責(zé)分工、理順了流程走向。
在流程架構(gòu)設(shè)計(jì)階段主要完成了各管理要素（崗位、表單清單、應(yīng)用系統(tǒng)
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天南海北的侃一翻，了解發(fā)展，了解煙農(nóng)的心愿；幾句體己的話，幾句理解的言，匯成煙農(nóng)和員工的水乳交融之情。腿勤、口勤、真心、細(xì)心
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，促進(jìn)員工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解。
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，促進(jìn)員工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解。
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測量誤差及測量不確定度理解深刻，測量管理體系運(yùn)行的信息化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化均達(dá)到國內(nèi)一流水平。
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測量不確定度的理解深刻，測量管理體系運(yùn)行的信息化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化達(dá)到國內(nèi)一流水平。
南纖公司要求各相關(guān)部門對(duì)審核組提出的意見和建議積極落實(shí)整改，并舉一反三、持續(xù)改進(jìn)
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相關(guān)補(bǔ)貼政策的理解，對(duì)規(guī)范的支付流程和附件手續(xù)有了更直觀的感受；既實(shí)現(xiàn)了為基層服務(wù)，以群眾為中心，又強(qiáng)化了嚴(yán)格規(guī)范，為工作效率
