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；聚焦短板問(wèn)題，集中對(duì)鍋爐設(shè)備、天然氣站設(shè)備、排尾氣煙囪底部和現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗墻體等部位進(jìn)行整治；利用生產(chǎn)間隙，清理大門(mén)上的固化水泥，定時(shí)
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;指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端客戶在硬件設(shè)施、商品布局、陳列展示等方面補(bǔ)齊短板，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)升級(jí)。
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POS”終端客戶的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，通過(guò)時(shí)刻關(guān)注“云POS”終端客戶日常運(yùn)行數(shù)據(jù)，針對(duì)不同終端客戶的短板問(wèn)題提供針對(duì)性指導(dǎo)，提升終端客戶運(yùn)用數(shù)字賦能店鋪現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)
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同心圓。統(tǒng)一思想，聚焦考核導(dǎo)向。以高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)細(xì)則為指引，以固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)為抓手，破思想之冰，凝全員之心，對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)表抓
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工作。聚焦發(fā)展，破解企業(yè)難題。以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為關(guān)注焦點(diǎn)，查擺制約發(fā)展的突出瓶頸、深層次問(wèn)題，堅(jiān)持“項(xiàng)目工作化、工作項(xiàng)目化”的思維，將企業(yè)的短板與
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和防差錯(cuò)管理診斷活動(dòng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和短板制定針對(duì)性防控措施，并跟蹤驗(yàn)證整改實(shí)效，固化整改成果。三是創(chuàng)新提速，搭建質(zhì)量提升“快車道”。借助數(shù)采
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次宣講會(huì)為契機(jī)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，掀起學(xué)習(xí)二十大精神高潮，圍繞現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，制定工作任務(wù)清單，認(rèn)真查找管理短板
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，圍繞零售客戶的商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)短板等，通過(guò)一對(duì)一宣傳、提建議的方式做細(xì)客戶服務(wù)。同時(shí)，線上利用微信群、零售云學(xué)等平臺(tái)，向零售客戶推送卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)
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培訓(xùn)的測(cè)試結(jié)果，對(duì)人員知識(shí)點(diǎn)掌握情況進(jìn)行歸納總結(jié)，有側(cè)重地對(duì)知識(shí)點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)、存在短板進(jìn)行鞏固訓(xùn)練。二是“放大鏡”找準(zhǔn)復(fù)習(xí)重點(diǎn)。培訓(xùn)中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在講解知識(shí)點(diǎn)
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提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，全面座談商榷整改工作存在的問(wèn)題短板、解決難點(diǎn)及下一步推進(jìn)措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各責(zé)任單位和部門(mén)要切實(shí)提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)做好安全隱患整改工作
