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創(chuàng)新型管理的要求；第二、企業(yè)不重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的模式過(guò)于單調(diào)，企業(yè)“走出去”的步伐較慢，企業(yè)員工接受新知識(shí)、新思想、相方法的過(guò)程
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;我店里新品卷煙銷(xiāo)量慢慢提升了。
現(xiàn)在生意不好做，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，店鋪要想生存，就只有走出去，主動(dòng)出擊，抓住機(jī)會(huì)
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的店鋪。
林軍笑著跟母親說(shuō)：“媽，我知道該怎么做的?，F(xiàn)在做生意不容易，應(yīng)該多交幾個(gè)朋友來(lái)照顧。成天坐在家里等顧客上門(mén)，還不如走出去多交幾個(gè)朋友
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呢？
走出去的時(shí)候，都念念不忘要干成一番大事。等煙消云散的時(shí)候，人也衰敗了疲倦了，回到家里的時(shí)候，那一番意氣風(fēng)發(fā)不知道在哪里找呢
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采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)方式，有目標(biāo)性、有重點(diǎn)地開(kāi)展培訓(xùn)工作，與此同時(shí)，公開(kāi)行業(yè)重點(diǎn)品牌信息和公司品牌培育中長(zhǎng)期規(guī)劃，使客戶(hù)了解近期重點(diǎn)培育
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培訓(xùn)，要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短；既要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，也要“走出去”。
根據(jù)理論培訓(xùn)的主題，培訓(xùn)班還設(shè)置了相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。實(shí)踐
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的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。要積極地為客戶(hù)經(jīng)理搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，通過(guò)專(zhuān)家講座，繼續(xù)教育、脫產(chǎn)進(jìn)修等引進(jìn)來(lái)、走出去等不同培養(yǎng)、培訓(xùn)方式，引領(lǐng)客戶(hù)經(jīng)理不斷掌握卷煙新知識(shí)
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;以及走出去的現(xiàn)實(shí)需要，擦亮“中國(guó)煙草”這塊金子招牌都是迫在眉睫。以“中國(guó)煙草”為統(tǒng)一的品牌輸出，既有利于形成品牌信任，也有助于聚焦認(rèn)知，尤其對(duì)
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復(fù)蘇的時(shí)候，作為二十四節(jié)氣之一，清明節(jié)是人們出游尋找春天的好時(shí)機(jī)。大自然是世上最好的醫(yī)院，經(jīng)歷了冬天的嚴(yán)寒，走出去“接地氣”，對(duì)
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，也可以和來(lái)串門(mén)的叔叔大爺分享，點(diǎn)一支煙聊聊家常。然而走出去的他還是不太適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，老老實(shí)實(shí)一輩子的老爸說(shuō)：“秩序還是要遵守，可是也不能太
