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安強(qiáng)調(diào)，一是要防止“松口氣”、“過關(guān)”的思想；二是在領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、專項(xiàng)治理整改方案和制度建設(shè)計(jì)劃制定時(shí)一把手要高度重視，進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體的作用
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災(zāi)害救助補(bǔ)貼工作的針對(duì)性和有效性，確保煙葉生產(chǎn)災(zāi)害救助補(bǔ)貼工作落實(shí)到位，縣局（分公司）還成立了災(zāi)害救助補(bǔ)貼工作組。由一把手任組長，
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，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“一號(hào)”工程和縣委、政府“一把手”、“惠民工程”來抓。
二是加大投入。在財(cái)政極端困難的情況下，縣、鄉(xiāng)預(yù)算安排專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。信合提供貸款支持、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)戶多方
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煙葉生產(chǎn)作為“一把手”工程，統(tǒng)籌推進(jìn)基本煙田、煙水、煙路、農(nóng)機(jī)具、基層站點(diǎn)、育苗工場、烘烤工場和防災(zāi)設(shè)施“八大工程”綜合配套，著力提高設(shè)施農(nóng)業(yè)水平。該縣還延伸產(chǎn)業(yè)鏈
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示范社建設(shè)。
四是強(qiáng)化領(lǐng)（指）導(dǎo)。示范社創(chuàng)建由縣分公司“一把手”掛點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)為聯(lián)系人。懸掛責(zé)任牌，落實(shí)示范社信息采集與管理工作，
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;將相繼開秤收煙，抓好煙葉收購期間廉政工作尤為重要，煙站站長作為煙草工作站的“一把手”，更有責(zé)任、有義務(wù)抓好煙葉收購期間的廉政工作，在煙葉收購工作中
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;只因?yàn)閱挝坏?em class="term">一把手是自己的表叔。但是前不久，其表叔任期到屆，從領(lǐng)導(dǎo)職位上退了下來。新領(lǐng)導(dǎo)上任之后，背靠大樹好乘涼的他，突然之間被打入了冷宮
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收購。要實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，各煙草工作站站長要親自部署、檢查、抓好落實(shí)。三是各煙草工作站要將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為煙葉生產(chǎn)工作的中心任務(wù)來抓，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，把生產(chǎn)
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和憂患意識(shí)，把控制總量擺在今年煙葉工作的首要位置，嚴(yán)格堅(jiān)守5000萬擔(dān)煙葉收購紅線，堅(jiān)持按合同、按計(jì)劃組織收購。要實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)
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恢復(fù)重建工作繁重任務(wù)的同時(shí)，紿終不忘把烤煙生產(chǎn)當(dāng)作全縣的重心工作任務(wù)之一來抓，狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)。一是實(shí)行了“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
