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;出實(shí)招、干實(shí)事。
四是切實(shí)抓好隱患治理。省、市、縣三級(jí)局迅速組織開展歲末年初安全大檢查活動(dòng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手親力親為，深入基層一線督導(dǎo)檢查，
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系，形成煙區(qū)各級(jí)黨政一把手負(fù)總責(zé)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門聯(lián)鄉(xiāng)幫村、縣市領(lǐng)導(dǎo)包片、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部蹲社幫戶的強(qiáng)大抓煙合力。緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，緊盯市場(chǎng)需求，
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和保證。該局高度重視，并作為“一把手”工程和當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，定期研究工作中的困難，破解工作難點(diǎn)。
二是科學(xué)謀劃
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，做到“五個(gè)堅(jiān)持”，確?；顒?dòng)收尾不收工，把活動(dòng)整改要求落到實(shí)處。
一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)一抓到底，堅(jiān)決防止前緊后松。實(shí)行“一把手”牽頭抓總
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，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一要健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。各單位“一把手”要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)研究解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓落實(shí)，加快工作進(jìn)度
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組織中的地位、作用，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。對(duì)不符合或不支撐戰(zhàn)略的指標(biāo)作出刪減。
二是煙草企業(yè)要確立滿意度目標(biāo)達(dá)成的激勵(lì)機(jī)制。滿意度目標(biāo)首先是一把手工程，只有一把手高度重視
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工作，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的極端重要性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。結(jié)合實(shí)際修改完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制辦法，建成黨政“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員
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具體業(yè)務(wù)工作的情況，轉(zhuǎn)向行使獨(dú)立的監(jiān)督職能。
會(huì)議進(jìn)一步探究了“兩個(gè)責(zé)任”的邊界，對(duì)黨組（黨委）履行集體責(zé)任、一把手履行第一責(zé)任、班子其他成員
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一是強(qiáng)化安全企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立一把手任組長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)具體抓的安全企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全企業(yè)文化創(chuàng)建，宣貫等工作組，
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個(gè)方面，對(duì)下步工作進(jìn)行了全面安排部署。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。堅(jiān)持合同收購(gòu)，堅(jiān)持甩把收購(gòu)，加大等級(jí)質(zhì)量管理、考核力度，煙葉質(zhì)量總監(jiān)、煙站“一把手”要
