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;制定有針對性的訂貨方案，最大限度滿足客戶對不同價位卷煙的需求，尤其是一二類卷煙。同時提升“雙十五”品牌的上柜率。
二是向客戶宣傳雙節(jié)前夕訂貨時間，將補訂貨
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工作到位。認真開展好“金圣”核心終端建設(shè)、季節(jié)性客戶申報、客戶分類宣貫、客戶凈化、品牌宣傳培育、卷煙上柜出樣等基礎(chǔ)工作，為卷煙銷售打牢市場基礎(chǔ)；三是市場監(jiān)管到位。集中力量
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零售客戶的宣傳引導(dǎo)，積極上柜、通過終端成列展示、場所品吸活動，牢牢抓住消費的眼球及味蕾。
昌吉州煙草公司及下轄八縣市營銷部主管銷售的副局長、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理及云南中煙
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和金圣系列為培育重點，加大省產(chǎn)同價類卷煙的推介力度，搶占節(jié)日市場品牌培育的市場空間，提高卷煙品牌上柜率。
三是強化專銷協(xié)同管理。要密切留意轄區(qū)卷煙異常動態(tài)
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”，對網(wǎng)格卷煙銷售、專賣管理、客戶服務(wù)、品牌上柜等工作進行綜合排名，營造比學趕幫超氛圍。
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，實地了解經(jīng)營戶銷售動向；關(guān)注新品卷煙上柜情況，指導(dǎo)經(jīng)營戶做好金圣（滕王閣.更上一層樓）、金圣（硬紅瑞香）等新品
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部分中低檔品牌貨源基本滿足的情況，積極向客戶傳授卷煙訂購技巧，指導(dǎo)客戶及時做好新品上柜，增加卷煙銷售利潤，穩(wěn)步提升客戶卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
三是提高
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、信息反饋等方面加強溝通協(xié)調(diào)，定期分析總結(jié)，推動目標落實。
二是聚焦市場提銷量。圍繞上柜率、重購率等關(guān)鍵性指標建立商戶訂單分析機制，圍繞客戶進銷存、市場價格
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：一是確?！?37”全年任務(wù)必須完成；二是要求開展市場化取向改革工作，推動本市客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型工作，使客戶庫存合理率、新品動銷率、卷煙上柜率、客戶
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;精準拓展農(nóng)村市場品牌上柜的寬度和檔次，對婚喪嫁娶、民俗活動、傳統(tǒng)節(jié)日等特殊節(jié)點信息，建立特殊市場檔案，充分抓住特殊市場商機。
