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干部職工對(duì)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
三是延伸觸角，深入推進(jìn)階段。通過(guò)拓寬監(jiān)管內(nèi)容，推進(jìn)內(nèi)管下沉一些，
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撐了品牌的快速發(fā)展。
在體制機(jī)制方面，湖北中煙還有很多的創(chuàng)新可圈可點(diǎn)。比如產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系的建立，構(gòu)建了一個(gè)沒(méi)有邊界的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任主體下沉到各個(gè)卷煙廠
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填充于盤(pán)面上刮平，放在地上，用木板在盤(pán)中央輕拍2～3下，使基質(zhì)稍下沉，再用木板將基質(zhì)填充于盤(pán)上，將多余的基質(zhì)刮平盤(pán)
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基于其相對(duì)偏高的品牌、價(jià)格定位，主要在一、二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行布局，并通過(guò)全國(guó)連鎖總代理模式進(jìn)行渠道拓展。
本土家電連鎖如何看外資入侵?
外資家電流通業(yè)品牌只有進(jìn)行渠道下沉
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和文件，從“文山會(huì)?！敝薪饷摮鰜?lái)，把精力放到抓落實(shí)中。特別是煙草企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持眼睛向下看，身子往下沉，深入基層、深入群眾，開(kāi)展調(diào)查
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下沉”、“決勝終端”等積極勇猛的渠道策略，試圖影響和改變市場(chǎng)需求形態(tài)和容量。
但由于卷煙商品的特殊性，煙草工業(yè)不易通過(guò)大眾媒體宣傳為終端銷(xiāo)售提供密集的“空中”支持
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的市場(chǎng)前景，企業(yè)需要真正“下沉”下去，但是居民可支配收入偏低仍然是制約消費(fèi)啟動(dòng)的障礙。如何解決這樣的商業(yè)難題，下文會(huì)結(jié)合中國(guó)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)一起探討，
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工作思路，不要跟往年一樣等煙農(nóng)來(lái)申請(qǐng)，我們要下沉到村里，主動(dòng)了解煙農(nóng)種煙意向，把煙農(nóng)的想法摸透，把煙葉面積落實(shí)好！
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5人，分別在甘孜縣下雄鄉(xiāng)洛戈二村和俄措村、越西縣竹阿覺(jué)鎮(zhèn)呷拖村和保石村、中江縣會(huì)龍鎮(zhèn)泉柳村開(kāi)展幫扶工作。跟進(jìn)一步，下沉一線。四川中煙加強(qiáng)督促指導(dǎo)檢查，由企業(yè)
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;140多名員工主動(dòng)參戰(zhàn)，全體物流人員下沉到倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等7個(gè)小組，各旗縣區(qū)（營(yíng)銷(xiāo)部）制定干線運(yùn)輸及中轉(zhuǎn)配送預(yù)案，形成高效、動(dòng)態(tài)
