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關(guān)系的構(gòu)建贏得思想上和內(nèi)心上的新砝碼，從而為建立更加穩(wěn)固的批零聯(lián)盟打牢堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。
2.從中期看：一是要在前期扎實(shí)的基礎(chǔ)保障上，從更加長遠(yuǎn)的角度來推進(jìn)
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、歸口管理、預(yù)算上報(bào)、批復(fù)下達(dá)的全過程控制框架，使得年度預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析報(bào)表等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理流程，促進(jìn)各單位遵照統(tǒng)一
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推進(jìn)精細(xì)化管理，育苗前對(duì)大棚、育苗基質(zhì)、育苗盤及剪葉工具進(jìn)行徹底消毒。育苗中期加強(qiáng)溫濕度、水肥管理。育苗后期剪葉煉苗。整個(gè)育苗期間，加強(qiáng)對(duì)病毒病的控制，試驗(yàn)
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左右，實(shí)現(xiàn)向行業(yè)一線品牌的跨越。二是實(shí)施效益升級(jí)工程。圍繞商業(yè)銷售額接近1000億元、稅利接近450億元、利潤突破100億元三個(gè)中期目標(biāo)，實(shí)施規(guī)模和結(jié)構(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)
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日，該公司償還了到期的2億美元的本金金額，占中期票據(jù)的5.2%。之后，該公司與一些銀行達(dá)成了一項(xiàng)1.75億美元的高級(jí)定期貸款協(xié)議。這筆貸款是無擔(dān)保
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重新定位，“萬寶路”樹立了自由、野性與冒險(xiǎn)的形象，在眾多的卷煙品牌中脫穎而出。從上世紀(jì)80年代中期到現(xiàn)在，“萬寶路”一直居世界各品牌卷煙銷量首位，成為全球
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次，第一次在團(tuán)棵進(jìn)入旺長時(shí)，第二次在旺長中期，第三次在現(xiàn)蕾期，使煙田土壤持水量保持在70%左右。灌水時(shí)采取注灌、管灌、隔籠溝灌，
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使用過。中國人對(duì)和田玉情有獨(dú)鐘，清代也不例外，為宮廷所制的玉鼻鼻煙壺多采用上好的和田玉制作。清中期以后，又開始用翡翠制作鼻煙壺，民間的作坊也用
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”、“黃金葉”、“泰山”等品牌系列正在培育的初、中期階段，其知名度、美譽(yù)度和消費(fèi)者認(rèn)可度有待提高，真正的規(guī)模市場還沒有形成。特別是2013年以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境導(dǎo)致的卷煙銷售風(fēng)云突變
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;增至106.6便士（2012年的為97.8便士）。
董事會(huì)聲稱中期股利為45便士，比去年增長了7%，將在2013年9月30日支付。
主席
