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工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)差距、剖析問(wèn)題，推進(jìn)“五個(gè)精準(zhǔn)”全面夯實(shí)營(yíng)銷服務(wù)工作。
一是推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。通過(guò)對(duì)比分析縣營(yíng)銷部與全市各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)以及兄弟單位的差距，找不足
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煙草在線羅平消息 “大兄弟，最近雨水多，煙葉不好儲(chǔ)存，咱們烤出一爐就理一爐，理好后就盡快交到收購(gòu)點(diǎn)?！? “這個(gè)青雜煙一定要剔除
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，和自己以前比、和單位同事比、和兄弟廠家比，和行業(yè)先進(jìn)比，這樣才不會(huì)停下腳步，一往無(wú)前奮勇前進(jìn)了。
精益管理不是一陣風(fēng)，也不是一個(gè)坐標(biāo)
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挖掘困點(diǎn)、難點(diǎn)，相互交流，共同進(jìn)步；最后，總結(jié)前期終端系統(tǒng)觀摩中自身出現(xiàn)的不足并制定方案積極改善，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。與此同時(shí)，創(chuàng)新工作方式，增設(shè)紀(jì)檢委員一職，通過(guò)與兄弟支部聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)，形式與效果均得到黨員干部一致好評(píng)。特別是在省局
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分流。三是要在上海煙草集團(tuán)公司工會(huì)的指導(dǎo)下，借鑒其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，努力做到創(chuàng)新突破，突出特色。
上海煙草集團(tuán)工會(huì)胡勤偉副主席向榮獲“2010—2014
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兄弟單位的溝通與交流，積極學(xué)習(xí)規(guī)范管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，明確各自責(zé)任，加快完善規(guī)范管理工作機(jī)制，推動(dòng)規(guī)范管理工作不斷取得新成效。
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等兄弟單位的溝通和聯(lián)系，規(guī)范了校園周邊卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，引導(dǎo)社會(huì)輿論正向宣傳，樹(shù)立了煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象。
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卷煙，為客戶帶來(lái)了極大便利和實(shí)惠，更好地滿足了客戶自主經(jīng)營(yíng)需要。
二是推進(jìn)跨行結(jié)算，注重自主便捷。積極借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大跨行結(jié)算
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1916年3月，南洋兄弟煙草公司在上海設(shè)立的分公司正式開(kāi)張。據(jù)《南洋兄弟煙草公司史料》記載，1923年該公司廣告費(fèi)內(nèi)月份牌預(yù)算達(dá)4萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)受外商英美煙草公司的扼殺
