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到基層一線(xiàn)磨煉本領(lǐng)，在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍，為雪茄煙產(chǎn)業(yè)鏈一體發(fā)展提供全方位的專(zhuān)業(yè)人才支撐；著力形成各負(fù)其責(zé)齊抓共管工作格局，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)
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日常及節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患排查整治。利用重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查工作，全方位、零盲區(qū)排查安全隱患，針對(duì)排查的隱患建立臺(tái)賬，
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、分部門(mén)、分資產(chǎn)類(lèi)別表單及趨勢(shì)圖，全方位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行分析。精益求精，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)處置預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。實(shí)時(shí)生成資產(chǎn)處置匯總信息，一鍵生成全區(qū)系統(tǒng)各單位年度資產(chǎn)處置
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整頓各項(xiàng)工作部署，在思想政治、紀(jì)律作風(fēng)、管理監(jiān)督和履職本領(lǐng)等方面取得全方位的提升。
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、合理留葉、成熟煙葉采收、正確編竿、合理裝房和科學(xué)烘烤等方面作了詳細(xì)的技術(shù)講解。并叮囑種煙大戶(hù)按技術(shù)要點(diǎn)搞好中后期田間管理，烘烤場(chǎng)加快烤房設(shè)備的全方位檢修，加強(qiáng)烘烤物資儲(chǔ)備
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成果進(jìn)行了評(píng)審。會(huì)議對(duì)下一步管理創(chuàng)新工作提出要求：要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷深化全員、全方位、多維度創(chuàng)新
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。采用線(xiàn)下走訪(fǎng)宣傳、線(xiàn)上新媒體宣傳等全方位、多角度宣傳方式，依托誠(chéng)信互助小組開(kāi)展四大陣地宣講活動(dòng)，提升零售客戶(hù)知曉度，激發(fā)零售客戶(hù)的參與熱情。零售客戶(hù)認(rèn)識(shí)到社會(huì)
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的提升。二是“悉心”指導(dǎo)，激發(fā)客戶(hù)活力。以現(xiàn)代終端交互平臺(tái)為依托，積極指導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)展全店鋪管理、全商品掃碼、全方位支付，重塑終端的店面形象、出樣展示
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控制；要圍繞質(zhì)量強(qiáng)企，以嚴(yán)的要求強(qiáng)化全方位質(zhì)量保障。
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摸底，并收集相關(guān)意見(jiàn)建議，全方位、多角度掌握節(jié)后市場(chǎng)狀態(tài)，為指導(dǎo)零售客戶(hù)節(jié)后經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐。念好“優(yōu)”字訣，精準(zhǔn)發(fā)力客戶(hù)服務(wù)。拓寬客戶(hù)服務(wù)內(nèi)涵
