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;并始終將其放在戰(zhàn)略高度，著力強(qiáng)化原料供應(yīng)鏈，為卷煙生產(chǎn)打造穩(wěn)固的“第一車(chē)間”，筑牢原料保障。多年來(lái)，他們把品牌需求嵌入原料保障供應(yīng)全流程
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將思維延伸到提高涉案卷煙全流程的打、拆包工作效率，小組找到了破題的關(guān)鍵點(diǎn)——設(shè)計(jì)研制一款新的打包工具，從而滿(mǎn)足基層專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)于卷煙打、拆包工作新的功能需求，即
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支撐 提升物流業(yè)務(wù)全流程綠色化水平“自從換了新能源送貨車(chē)，省了不少油錢(qián)，而且更環(huán)保了。”送貨員王天祥是濟(jì)南市局（公司）卷煙配送中心送貨車(chē)從燃油
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，節(jié)能減排降耗要關(guān)注生產(chǎn)全流程、各環(huán)節(jié)，“該用的絕不能節(jié)省，不該用的也絕不能浪費(fèi)”。通過(guò)精益排產(chǎn)、協(xié)同調(diào)度，昭通卷煙廠(chǎng)提高生產(chǎn)管理精益程度，
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。從執(zhí)法視頻采集、上傳到后期管理應(yīng)用，以及從案卷制作、整理到最后歸檔的全流程，每個(gè)方面都需要建立健全相應(yīng)的制度，以確保數(shù)智化技術(shù)更好在煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控中落
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，將產(chǎn)品質(zhì)量管控不斷向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原輔料保障、消費(fèi)者端延伸，形成產(chǎn)研、產(chǎn)銷(xiāo)、產(chǎn)原、產(chǎn)物協(xié)同保障工作機(jī)制，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供全流程支持。“我們的目標(biāo)是圍繞質(zhì)量管控
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，重塑構(gòu)建“機(jī)藝田服”四位一體機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)，再到煙葉一體化平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)煙葉業(yè)務(wù)全流程貫通應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)，全國(guó)煙區(qū)處處涌動(dòng)著
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“一片煙葉”全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈條的數(shù)字化精準(zhǔn)管理，為煙葉生產(chǎn)提供精準(zhǔn)的技術(shù)支持、科學(xué)的決策管理和廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。甕安烏江烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體蠋蝽擴(kuò)繁基地。李慶
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、理性看待新工廠(chǎng)生產(chǎn)的能耗、水耗和排放管控，全局性做好工廠(chǎng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌，將精益節(jié)能節(jié)水和減排列為重點(diǎn)工作任務(wù)融入卷煙生產(chǎn)全流程。在綠色生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制方面，他們
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盤(pán)的自動(dòng)裝車(chē)，裝車(chē)完成后，所有數(shù)據(jù)、條碼實(shí)時(shí)更新到后臺(tái)系統(tǒng)，出庫(kù)全流程實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)無(wú)人化。“放在以前，想都不敢想！”昆明卷煙廠(chǎng)物流科科長(zhǎng)
