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;最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮網(wǎng)格員的創(chuàng)造性和積極性，使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。三是細(xì)化舉措，把人員“沉”下去。綜合市場(chǎng)因素，建立覆蓋全轄區(qū)的客戶(hù)真煙異常流動(dòng)“紅
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單”，把控故障現(xiàn)象記錄、處理結(jié)果反饋等關(guān)鍵性過(guò)程，打造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、痕跡化工作模式。近三個(gè)月以來(lái)，月均故障總時(shí)間由5.67小時(shí)降為3.24小時(shí)，
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、制度化、規(guī)范化。下一步，晉中市局（公司）將繼續(xù)從黨建工作中的發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、存在的難點(diǎn)入手，創(chuàng)新黨建工作模式，利用內(nèi)訓(xùn)師資源加大培訓(xùn)力度
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，部署2021年任務(wù)?！ ?huì)議指出，“十三五”期間，貴州煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)從弱化虛化邊緣化到強(qiáng)化實(shí)化制度化、企業(yè)發(fā)展從追求數(shù)量增長(zhǎng)到注重質(zhì)量提升、作風(fēng)狀態(tài)從
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部門(mén)予以取締，提升清理整頓效果。為推動(dòng)行業(yè)依法行政向法制化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，將QC活動(dòng)制度化、日?；?#xff0c;以行業(yè)節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼定，查找質(zhì)量管理短板，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸，形成問(wèn)題引導(dǎo)機(jī)制
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工作模式，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化?！ 《菑?qiáng)化黨建標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。以發(fā)揮黨支部的堡壘作用為工作目標(biāo)，以組織、培訓(xùn)、考評(píng)為重點(diǎn)，推進(jìn)基層煙葉黨支部組織體系設(shè)置
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”黨建工作模式，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
二是強(qiáng)化黨建標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。以發(fā)揮黨支部的堡壘作用為工作目標(biāo)，以組織、培訓(xùn)、考評(píng)為重點(diǎn)，推進(jìn)基層煙葉黨支部
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、制度化，其他黨員干部走出辦公室，深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，確保扶貧工作落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)入戶(hù)政策宣傳
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學(xué)校周?chē)S可證管理工作的規(guī)范化、制度化和長(zhǎng)效化。
定期回頭不放松。形成以校區(qū)為軸心，以交通要道為半徑的市場(chǎng)檢查面，隨時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治“回頭看”工作；鼓勵(lì)
