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的差異，針對企業(yè)存量資金活期存款占比偏高，二年以上定期存款占比偏低，影響資金收益率提升的問題，財務(wù)部門要認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，
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的人文關(guān)懷。
食雜店業(yè)態(tài)的客戶在吉安的占比達(dá)到83%，是終端建設(shè)的重點和難點。這部分客戶和我們案例中的樣本客戶一樣，都存在著觀念改變難、資金周轉(zhuǎn)難的問題，
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;以生鮮經(jīng)營為突破口，加強生鮮包裝食品的市場競爭力；在門店業(yè)態(tài)選擇上，更多地向社區(qū)生鮮精品店方向傾斜；大賣場應(yīng)保持生鮮、食品的高占比
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6月份在全省系統(tǒng)試點實施。五是加大對卷煙銷量的考核權(quán)重。要優(yōu)化績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，改變客戶經(jīng)理考核指標(biāo)較為分散的現(xiàn)狀，重點突出卷煙銷量這一核心指標(biāo)，力爭占比達(dá)
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同比增長，且增幅和占比都較為穩(wěn)定；二類卷煙增幅繼續(xù)回落，從45%左右回落到42%左右，主要原因是此類品牌規(guī)格增多，可供消費者選擇范圍
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銷售額的5%左右。
其同時表示，這樣估算超市的損耗商品金額占比相對較大，如果管理不當(dāng)，甚至還會虧本經(jīng)營。超市對高損耗商品的保護(hù)更加重視。
相關(guān)文獻(xiàn)顯示
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卷煙消費的需求僅僅是八個字“咕著有勁 抽著冒煙”。因此，就當(dāng)前的局勢來講，如果不能有效的加大吸煙者改變消費習(xí)慣，培養(yǎng)消費者提升卷煙消費在其個人開支占比當(dāng)中
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的對高端商品提價，更有利于百貨企業(yè)業(yè)績提升。而超市和家電賣場則主要采取獲得商品進(jìn)銷差價和收取供應(yīng)商通道費的盈利模式，通道收入雖然在商家的總收入中占比不大，
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;將從今年開始推進(jìn)電子商務(wù)系統(tǒng)的全面升級改造，建設(shè)完整網(wǎng)購運營平臺的投資將超過1億元。3～5年后，電子商務(wù)在公司業(yè)務(wù)的占比將大幅提升。
??? 此外
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;樓是不會垮，但是會四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個有效的績效管理體系，健全的框架（績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋）對其重要性占比80
