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可控監(jiān)查水平和技術(shù)保障能力，從而逐步形成獨(dú)特的安全監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)安全監(jiān)管監(jiān)查，達(dá)到保安全除隱患的“大會(huì)戰(zhàn)”。
“以理服人”增意識(shí)。發(fā)揮履行
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預(yù)防的”深深植根于每一名員工心中，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，堅(jiān)定“隱患可控，事故可防”，帶著責(zé)任施工、帶著責(zé)任監(jiān)管、帶著責(zé)任于良心，
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在這一過程中，同時(shí)實(shí)施成本定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系全覆蓋全應(yīng)用，發(fā)揮預(yù)算管理的“硬約束”，規(guī)范辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等可控費(fèi)用開支程序，大力
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過多，流動(dòng)資金積壓過大，存在長期占用資金的現(xiàn)象；三是貨幣資金預(yù)期不準(zhǔn)，部分資金的可控性不夠，造成部分資金使用不夠合理等現(xiàn)象
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人類健康的最大威脅，也是可控的致病因素。
近幾年，貴州省積極推進(jìn)控?zé)煿ぷ?#xff0c;通過開展創(chuàng)建無煙衛(wèi)生計(jì)生機(jī)構(gòu)、“健康中國行”主題宣傳、控?zé)熤R(shí)宣傳等活動(dòng)，
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，扣準(zhǔn)煙葉生產(chǎn)工作要點(diǎn)，統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)安排精益生產(chǎn)工作。嚴(yán)格按照擔(dān)煙人員配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員崗位配置，做到崗位明確、責(zé)任清晰，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作可控可管
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，最困難和最不可控的是切紙輪、搓板以及膠前、膠后加熱器導(dǎo)板4個(gè)部位烙鐵的溫度控制和調(diào)校。特別是“天子”（重慶20年）和“天子”（千里江山
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）共同啟動(dòng)了《基于系統(tǒng)融合的預(yù)算流程中心平臺(tái)研究與應(yīng)用》的科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究。省局（公司）明確提出了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算“流程可視、操作可控”的管控融合工作目標(biāo)。
項(xiàng)目
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把控成本費(fèi)用列支的必要性和合理性，明確可控費(fèi)用重點(diǎn)，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，降本增效，堅(jiān)決杜絕不合理支出。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，
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，基本實(shí)現(xiàn)了配送運(yùn)輸調(diào)度、智能配載、在途視頻監(jiān)控等功能，為實(shí)現(xiàn)及時(shí)、規(guī)范和安全配送提供有力保障，實(shí)現(xiàn)了卷煙配送過程可視、可控。
夏季對配送人員來說，
