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只有根據(jù)上半年?duì)I銷情況制定下半年任務(wù)，才能獲得可持續(xù)性的發(fā)展。
煙草企業(yè)通常都把銷售任務(wù)作為激勵(lì)銷售隊(duì)伍的基本管理手段，其設(shè)定有五大原則、公平、可行、靈活、可控及易于理解
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;又實(shí)現(xiàn)了育苗數(shù)量的可控。
5月初到6月中旬，是諸城市局（分公司）落實(shí)“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”的第二階段。在這一個(gè)半月的時(shí)間里，重點(diǎn)是控制移栽
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;嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模。一是嚴(yán)格規(guī)劃種植。對(duì)年度種植規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化整合，嚴(yán)格劃區(qū)、劃片種植，全面取消零星種植，提高種植計(jì)劃的可控性。二是嚴(yán)格計(jì)劃分解。嚴(yán)格按照省局
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日起正式生效。2014年，我國簽署《公約》已超過10年，可控煙履約舉步維艱。下面一組數(shù)字，令人困惑，令人糾結(jié):
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控?zé)?0年，
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轉(zhuǎn)變。二是引領(lǐng)機(jī)制有效建立。建立以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的“五級(jí)目標(biāo)”管理體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作事后“結(jié)果導(dǎo)向”向“事前目標(biāo)引導(dǎo)、事中過程可控、事后責(zé)任可溯”的有效轉(zhuǎn)變。三是煙葉質(zhì)量有效提升。通過
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等可控性費(fèi)用實(shí)行總額量化，合理分解到各個(gè)單位明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到點(diǎn)，有效杜絕了滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，促進(jìn)了費(fèi)用率的同比明顯下降。
關(guān)鍵詞：
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和補(bǔ)貼資金。同時(shí)落實(shí)“一村一檔”制，分類整理歸檔，實(shí)行痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。將處理通知書，信息公示表，不適用煙葉處理協(xié)議
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時(shí)，煙草企業(yè)還需要根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)措施。從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運(yùn)輸，每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定詳細(xì)的、可控
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實(shí)施三重監(jiān)管機(jī)關(guān)科室（部門）過程監(jiān)管包保到站，確保煙站優(yōu)化工作過處于可控狀態(tài)；專賣管理所嚴(yán)格按屬地管理原則，落實(shí)監(jiān)督措施
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卷煙生產(chǎn)操作程序，理順過程接口和職責(zé)，杜絕了“只見樹木，不見森林”的管理屏障，實(shí)現(xiàn)了管理可視、過程可控、績(jī)效可考。
通過課題的重點(diǎn)突破帶動(dòng)
