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;營(yíng)造購(gòu)銷兩旺的良好局面，確保市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定，不斷提高客戶的盈利能力。
走訪結(jié)束后，分公司經(jīng)理羅友平對(duì)后期工作提出了兩點(diǎn)要求，一是強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)
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MINITAB應(yīng)用等內(nèi)容。培訓(xùn)后期，為幫助學(xué)員鞏固培訓(xùn)效果，學(xué)院將組織學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。
六西格瑪管理是基于顧客需求和組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)的管理模式，是一套
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、商、零共同培育“紅金龍”品牌提供了互動(dòng)交流的平臺(tái)，為確保后期傳播渠道暢通、傳播內(nèi)容統(tǒng)一打下了良好基礎(chǔ)。卷煙零售客戶代表、一線客戶經(jīng)理共計(jì)80多人參加會(huì)議。
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工作，為后期政策執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。
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;日本煙草洽購(gòu)的資產(chǎn)是雷諾美國(guó)的天然美國(guó)精神卷煙品牌。消息人士指出，洽商處于后期階段，但資產(chǎn)與金額可能有變。
日本煙草自喪失本土卷煙銷售專營(yíng)權(quán)后，一直在
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;及時(shí)了解零售戶對(duì)該品牌的要求和看法，為后期培育改進(jìn)提供依據(jù)。
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進(jìn)度，讓煙農(nóng)增收，企業(yè)增效；要加強(qiáng)后期大田管理，向管理要質(zhì)效，做到以生產(chǎn)促收購(gòu)，以收購(gòu)促生產(chǎn)；同時(shí)要加強(qiáng)
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“十個(gè)一”煙農(nóng)服務(wù)，確保收購(gòu)規(guī)范有序順暢。
二是善始善終做好后期田間管理，確?？颈M烤好剩余所有煙葉，確保煙農(nóng)利益不受損。
三是及時(shí)做好烤完煙田衛(wèi)生。對(duì)
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、道路運(yùn)輸保障、收購(gòu)秩序保障、收購(gòu)場(chǎng)地準(zhǔn)備、交售輪次安排、預(yù)防煙葉外流、后期田間管理等情況進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查。針對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見，并要求及時(shí)整改到位，
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，IT新技術(shù)，IT運(yùn)維管理體系等。培訓(xùn)后期學(xué)院將組織結(jié)業(yè)考核和座談會(huì)，以幫助參訓(xùn)學(xué)員鞏固培訓(xùn)效果。
信息化建設(shè)既能夠提高效率減少消耗，又能夠增進(jìn)產(chǎn)業(yè)
