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的社會形象。
二是站一次零售柜臺。要求管銷一線人員深入市場、走進店堂,面對面、心貼心的為客戶站一次柜臺,通過現(xiàn)場經(jīng)營、幫他們分析市場、調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)、教他們培育品牌等方式
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,擴展重點培育品牌的鋪貨面,努力提升重點品牌市場份額。
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一是抓好終端服務(wù)工作。以年初黃山系列品牌培育工作為契機,結(jié)合今年開展的“零售戶增收工程”,擴大新品牌、重點培育品牌知名度,提高品牌上柜率,
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務(wù)手段的創(chuàng)新,把營銷活動的重心放在引導(dǎo)消費、服務(wù)客戶上來,充分調(diào)動零售客戶培育品牌積極性。3、深化工商協(xié)同。圍繞加快“金圣”品牌發(fā)展,與商業(yè)公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴
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;二是部署春節(jié)前的營銷工作,確定重點培育品牌和相應(yīng)的營銷措施;三是與工業(yè)公司共同協(xié)商,提前制定今年各季度的重點培育目標和策略。
扶綏局(
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能力和品牌培育能力作為夯實品牌培育基礎(chǔ)的重點,通過召開重點零售會議、分片區(qū)客戶會議和上門輔導(dǎo)等方式,組織轄區(qū)零售戶客戶進行培訓(xùn)。特別是每年的重點培育品牌確定后,
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%;銷售鼓勵培育品牌卷煙17050件,同比增長44.64%;銷售8mg以下品牌卷煙12640件,同比增長40.92%;銷售6mg以下
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年度民主測評。全體在職干部職工全部參加了會議。
縣局主要負責(zé)人在代表班子進行述職述廉時說,今年以來,班子領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞“235”主題教育活動,以培育品牌為重
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調(diào)研和測算確定重點品牌目標銷量,建立品牌培育專項考核激勵機制,采取以獎為主、獎罰并重的考核辦法,實施月考核公示制度,調(diào)動客戶經(jīng)理培育品牌的積極性
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,努力挖掘、有效整合零售終端信息資源,強化分析運用,優(yōu)化信息利用,提高把握市場、服務(wù)客戶和培育品牌的能力。
二是切實做好卷煙零售終端信息系統(tǒng)推廣工作