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云南卷煙工業(yè)“3變2”聯(lián)合重組結(jié)出的重要碩果，是中國(guó)煙草實(shí)施“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略的重要成果。從“9變4”到“4變3”，再到2008年的這次“3變2”，
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的品牌。譬如，蒙牛、伊利背后隱藏著一個(gè)叫做草原牛奶的大品牌；可口可樂、百事可樂背后有個(gè)叫可樂的大品牌；雀巢、麥斯威爾背后有個(gè)叫速溶咖啡的大品牌。這個(gè)隱藏在品牌
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;構(gòu)建“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”產(chǎn)業(yè)格局，做大做強(qiáng)名優(yōu)品牌。貴煙貴酒貴茶“三貴”聯(lián)動(dòng)模式是深入貫徹落實(shí)省委、省政府“兩加一推”主基調(diào)，實(shí)現(xiàn)貴州煙酒茶戰(zhàn)略定位由產(chǎn)品效益、規(guī)模
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、培育品牌是核心目標(biāo)、服務(wù)客戶是流通企業(yè)的靈魂、高素質(zhì)的隊(duì)伍是建設(shè)現(xiàn)代流通的關(guān)鍵，四個(gè)核心要素相互緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)、工作推進(jìn)中缺一不可。面對(duì)大品牌營(yíng)銷時(shí)代的到來，迫切需要
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)江蘇頻道報(bào)道 新年伊始，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司傳來喜訊：2011年該公司面對(duì)原料供應(yīng)緊張及業(yè)內(nèi)大品牌競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在品牌建設(shè)及
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、更加重視資源整合、更加重視提升服務(wù)，不斷深化工商合作，加快大品牌、大基地戰(zhàn)略實(shí)施，切實(shí)增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
最后，各工業(yè)企業(yè)代表做了交流
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省內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)14個(gè)符合國(guó)家局要求的基地單元，提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力和服務(wù)水平。2012年，湖北中煙將以“黃鶴樓、紅金龍、清江源、金神農(nóng)”四大品牌建設(shè)為抓手，深化
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一如既往全力支持山昆和蒙昆公司發(fā)展，在大品牌、高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的輸出上逐步加大力度、擴(kuò)大規(guī)模，在原料調(diào)撥、合作生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展上積極支持，確保山昆和蒙昆公司在今后
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未來一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)和工作方案，一如既往地以實(shí)際行動(dòng)、積極配合紅云紅河集團(tuán)全力培育好兩大品牌，共拓市場(chǎng)，也希望雙方拓寬合作范圍，在煙葉方面加強(qiáng)
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卷煙盈利的需要，引領(lǐng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)上移，拉動(dòng)銷售結(jié)構(gòu)提升。二是把握主線，以全國(guó)重點(diǎn)品牌為目標(biāo)，著力提高品牌培育能力。主動(dòng)適應(yīng)大品牌營(yíng)銷新階段的要求
