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、黨性修養(yǎng)好，講規(guī)矩、有紀律、組織紀律好，講道德、有品行、行德行風好，講奉獻、有作為、工作業(yè)績好”的“四好”先鋒崗。依托辦公自動化、內(nèi)部網(wǎng)站、大成網(wǎng)絡(luò)學院
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;成立降本增效工作領(lǐng)導小組，周密安排，認真部署，要求全體干部職工樹立大成本觀念，在投資、采購、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，
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素質(zhì)，全面加強基層專賣隊伍建設(shè)。
會上，省局專賣處負責人作工作報告。報告從“三個轉(zhuǎn)變”及“五大成效”總結(jié)回顧了去年和“十二五”專賣管理工作，并提出今年要持續(xù)
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對發(fā)展、產(chǎn)品、文化、隊伍、管理五方面的自信，保持定力。二是聚焦產(chǎn)品，聚焦市場，聚焦管理，精準發(fā)力。三是樹立大成本觀念，層層分解目標
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、細致、專業(yè)的工作表現(xiàn)提升客戶滿意度，踐行出“利國惠民至愛大成” 共同價值觀的新高度。
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惠民，至愛大成”云南煙草的核心價值理念貫穿于經(jīng)濟運營全過程；把維護國家利益，消費者利益作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，打牢“與客戶共創(chuàng)成功
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的有效落實，確保2016年打擊涉煙違法犯罪工作和市場監(jiān)管工作取得更大成效。
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有效性和成果驗收應用及時性，確保今年煙葉投入在收購資金中的占比控制在13%左右。
三是要加大成本費用控制力度。合理控制人工成本，嚴把進人關(guān)口，確保干部員工總數(shù)
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及早動手、及早謀劃，不松勁、不懈怠地抓好每一天的銷售，抓住外出人員務(wù)工卷煙消費習慣，切實做好品牌宣傳、培育，力爭取得更大成就；專賣
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管理的意見》精益管理宣傳提綱作為主要內(nèi)容，認真組織開展專題學習；充分利用行業(yè)各級網(wǎng)站、大成網(wǎng)絡(luò)學院、內(nèi)部辦公自動化、報刊等宣傳載體，全方位、多角度地學習精益管理
