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,將商品展示、購(gòu)物、訂單管理、支付等功能封裝成專屬的一站式購(gòu)物平臺(tái),搭建母子賬號(hào)管理體系和審批流管控體系,京東提供比京東官網(wǎng)更加優(yōu)惠的價(jià)格、定制商品范圍、賬期
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,打造產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念,提升煙葉等級(jí)符合度和工業(yè)可用性;五是精準(zhǔn)營(yíng)銷,構(gòu)建三方聯(lián)系機(jī)制,“一對(duì)一”定制服務(wù),實(shí)現(xiàn)“芙蓉王
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烤季,楚雄復(fù)烤廠緊緊圍繞公司“以區(qū)域加工中心建設(shè)為主導(dǎo),致力提高定制化加工、均質(zhì)化生產(chǎn)能力和服務(wù)水平”部署要求,提升服務(wù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。切實(shí)抓好內(nèi)部基礎(chǔ)
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走訪頻次。
五是創(chuàng)新客戶溝通,強(qiáng)化疏通引導(dǎo)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,積極與客戶溝通,按客戶銷售能力定制個(gè)性化訂單,向市場(chǎng)要銷量。做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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;進(jìn)一步提升定制生產(chǎn)和卓越服務(wù)的能力和水平,發(fā)揮復(fù)烤環(huán)節(jié)在煙葉供應(yīng)鏈中的重要作用,推動(dòng)均質(zhì)化加工工作再上新臺(tái)階!
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,牢固樹立“定制化”生產(chǎn)理念,聚焦客戶需求,完善技術(shù)體系,按需組織生產(chǎn),積極推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,煙葉生產(chǎn)收購(gòu)
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建設(shè)。市縣局(公司)定制度、抓協(xié)同、抓落實(shí),專賣部門強(qiáng)化外部協(xié)作機(jī)制、明確日常監(jiān)管要求、出臺(tái)行政處罰細(xì)則、制定提醒約談辦法;內(nèi)管部門強(qiáng)化大戶卷煙非
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統(tǒng)籌協(xié)調(diào),明確上下游客戶服務(wù)需求,統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,不斷提高精準(zhǔn)化、定制化服務(wù)能力。
五
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定制經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案,提高客戶旅游旺季的贏利水平。重點(diǎn)關(guān)注旅游線路周圍零售客戶的訂單信息,關(guān)注零售價(jià)格執(zhí)行和高端卷煙、敏感牌號(hào)的庫(kù)存、流向等,實(shí)行專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管
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,對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)指導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)分結(jié)果低于60分的供應(yīng)商取消供應(yīng)、服務(wù)資格;建立第三方農(nóng)藥采購(gòu)評(píng)估、效果鑒定制度,聘請(qǐng)省農(nóng)科院植保所相關(guān)專家對(duì)采購(gòu)