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繼續(xù)貫徹落實“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營”理念，圍繞依法行政工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、痕跡化，尋求提升管理手段、工作模式轉(zhuǎn)變作為切入點，努力解決基層
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;構(gòu)建了“1565”精益管理工作模式，即：圍繞市局公司“爭創(chuàng)一流”一個戰(zhàn)略目標(biāo)，按照行業(yè)精益物流“五精”要求，關(guān)注“工業(yè)到貨、倉儲作業(yè)、訂單
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的管理動力和活力源頭。
一、搭建精益管理總體框架
確立工廠精益管理思路。2015年以來，澄城廠立足現(xiàn)狀，積極探索構(gòu)建“1233”精益管理工作模式。1個目標(biāo)
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的工作作風(fēng)，打破傳統(tǒng)定向思維，打破傳統(tǒng)工作模式，著力打造一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬、敢打敢拼的專賣執(zhí)法隊伍。要調(diào)動專賣人員辦案積極性，各單位要健全完善辦案
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;也體現(xiàn)在卷煙非法流通的起伏波動上。
四是卷煙營銷的工作模式、管理水平仍顯滯后
營銷工作的思維定勢和較為粗放的管理，也是造成卷煙外流的一個重要原因。在卷煙零售客戶卷煙購進(jìn)環(huán)節(jié)
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和消費者，不但可以服務(wù)社會大眾，也能自我加壓，有針對性地改進(jìn)工作。
主持人：在以微信為代表的自媒體影響下，煙草專賣管理隊伍結(jié)構(gòu)和工作
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一、激發(fā)活力，進(jìn)一步提升隊伍建設(shè)
服務(wù)是永恒的主題，作為從事卷煙物流配送工作的一線部門，簡單地“一手交錢、一手交貨”的工作模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足送貨服務(wù)
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完善了支持公司主營業(yè)務(wù)的進(jìn)口專用煙機零配件交易系統(tǒng)，確定了行業(yè)煙機零配件編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和統(tǒng)一工作模式，為規(guī)范采購行為、適應(yīng)保稅寄售業(yè)務(wù)模式打下了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過一年多實踐檢驗
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、基礎(chǔ)性工作。圍繞目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，在集思廣益、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，編制管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。將編制提煉的《精益安全崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文本模板發(fā)放到各部門進(jìn)行全面編制
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，目前已有的工作模式基礎(chǔ)上，工作要向高效率和創(chuàng)新上轉(zhuǎn)變，多做有效性工作，少做形式化工作，開拓工作思路，貼和區(qū)域
