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等工作流程，不斷強化內(nèi)部重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管措施，嚴(yán)明內(nèi)管工作考核與獎懲制度，促使內(nèi)管工作有章可循，有規(guī)可依。
二是不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持
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”發(fā)展要求，以重點品牌、低焦油品牌為培育重點，結(jié)合網(wǎng)上營銷、工商協(xié)同，現(xiàn)代終端營銷等新型方式，強化品牌培育工作；四是抓好工作考核
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一次專項檢查，提高文件的執(zhí)行力；以提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有效性為目的，出臺標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作考核細(xì)則。
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掛帥，辦公室丁昭仁主任陪同，嚴(yán)格按照區(qū)“黨建工作考核基本標(biāo)準(zhǔn)”體系要求，通過聽取匯報、查看黨建工作基礎(chǔ)材料、檢查黨建工作存在問題等途徑，對企業(yè)
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為工資績效考核的主要依據(jù)。
強化班組競賽精細(xì)化。開展了優(yōu)秀班組長評選活動，每月按照班組長月度工作考核細(xì)則嚴(yán)格考核，最后根據(jù)月考核分從高到低的順序，評選優(yōu)秀
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開展不少于一次的思想品德、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育，保持專賣隊伍的嚴(yán)明紀(jì)律和清正純潔；六是嚴(yán)格工作考核，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)管工作人員在工作中存在的問題和不足，并提
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三是強化考核力度，提高爭先創(chuàng)優(yōu)意識。根據(jù)專賣管理工作的目標(biāo)和要求，制定專賣管理工作考核方案和制度，綜合行政執(zhí)法、案件制作、市場監(jiān)管服務(wù)、證件動態(tài)管理
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;內(nèi)部管理規(guī)章制度，強化內(nèi)部工作考核，切實解決以往“淡化責(zé)任、疏于管理”、“干多干少一個樣”等問題。
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、切合實際。為保證學(xué)習(xí)效果，該局將學(xué)習(xí)教育活動納入各部門月度工作考核重點，每月定期不定期進(jìn)行檢查、抽查。通過堅持不懈抓教育、抓培訓(xùn)，有效地增強了員工的政治素質(zhì)
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;全力做好煙葉收購各項準(zhǔn)備工作，提高收購效率和水平。
??? 三是加強入戶預(yù)檢工作。各單位必須設(shè)立專職預(yù)檢員，建立健全預(yù)檢員工作考核評價制度，實行工作業(yè)績與薪酬
