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經(jīng)營(yíng)水平和效率，幫助客戶做到“同城市場(chǎng)清晰”。三是由品類管理向客群管理轉(zhuǎn)變。分析客戶店鋪和周邊店鋪的消費(fèi)者組成，為客戶提供店鋪消費(fèi)者畫像，方便零售客戶針對(duì)性開(kāi)展
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的管理創(chuàng)新工作，為提升管理水平和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力、增添新動(dòng)能。
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;充分發(fā)揮公司“六化”發(fā)展思路的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升課題研究水平和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率。2020年，四川中煙進(jìn)一步加大開(kāi)展QC、六西格瑪?shù)葎?chuàng)新改善活動(dòng)的工作力度，5個(gè)
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、好的文章，努力提高自身寫作水平和能力。二是更新理念，拓寬宣傳輿論陣地。打破“報(bào)刊+雜志+網(wǎng)站”慣性思維局限，通過(guò)微信公眾號(hào)和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)
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到位的工作，提高服務(wù)水平和客戶滿意度。注重日常工作。要求營(yíng)銷人員因崗履職、按職追責(zé)，每項(xiàng)工作任務(wù)落到具體責(zé)任人，細(xì)化崗位職責(zé)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)
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；進(jìn)一步梳理合作過(guò)程中存在的一些困難，工商雙方共同研究加以解決，合作共贏；持續(xù)提升煙葉原料的保障水平和能力，促進(jìn)烤煙KRK26特色
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的QC數(shù)理工具，分析和解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步提高蘭州市公司QC活動(dòng)水平和成果質(zhì)量。
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一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化；堅(jiān)持融入日常、抓在經(jīng)常，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)幫扶，著力攻堅(jiān)克難，不斷提高基層黨員政治理論水平和服務(wù)技能，打造
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我學(xué)習(xí)”主題活動(dòng)，并邀請(qǐng)小組管理人員加入到座談培訓(xùn)中來(lái)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，切實(shí)提升營(yíng)銷人員理論素養(yǎng)、技能水平和服務(wù)能力。
二是服務(wù)客戶提升滿意度。以換發(fā)
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面人才。
三是持續(xù)提升。加強(qiáng)各類培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，圍繞崗位特點(diǎn)，強(qiáng)化實(shí)踐運(yùn)用，建立各部門之間的長(zhǎng)效溝通機(jī)制
